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公司人力资源状况分析报告
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公司H R M分析报告
本次HRM^析主要采用了员工代表面谈、 员工行为观察、整
理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管 理的现状，并对公司在HR*个环节中由现的问题进行了重点分 析，形成了以下报告：
一、公司HR的结构情况与分析
1 .各层级人员比例：截至到2 01 6年5月12日，公司在
册员工2163人（含人事代理员工 131人）。其中，高层管理人员. 人
中层管理人员 人，基层人员 人。
备注：
高层：公司领导、副 三总师
中层：部门正职与副 职及项目部、分公司正 职与副职
2 .干部与工人比例：干部1 0 93人，工人1 0 70人。
分析：
干部与工人数量
：中专技校
3 .在岗与非在岗比例：其中在岗人数 1 7 05人，非在岗
人数4 58人。
分析：
公司非在岗人员 较多，说明施工生产 量不足，大量非在岗
4 .男与女职工比例：其中男职工18 17人，女职工34 6人
注：女职工主要分布 在：机关的行政、人 资、检测、工会及社 保后勤部门、各分公 司以及在公司本部驻
科及以上学历487人，中专（高中
）以下10 1 9人
1 6 7人，大专学历490人，本
中专（高 中）以下
47%
分析:
大专以上学历人 员较少，尤其是全日 制本科及以上学历人 员偏少，大量的低学
：50〜60岁的有889人,46〜5 0岁的有
375人，4 1〜45岁的有1 49人,3 6〜40岁的有168人,31〜3 5
岁的有33 4人,30岁及以下的有
248人
30岁及 以下，
11%
31 〜35
岁,15%
36 〜40
岁，8%
41 〜45 46—50
岁，7% 岁，17%
51 〜60
岁，41%
分析：
公司人员的年龄 结构不合理，45岁以 上人员占较大比例， 管理上缺乏牛机，工
：机关及二级机构2 1 2人, 分公司3 8 7人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员 458 人。
非在岗 人员
助勤
3%
机关及/人 二级机
构10%
分公司
18%
项目部
48%
分析：
公司的人员分布 极不合理。项目部的 人员数量太少，一多 半的,人员不在施工一
.干部队伍专业技术职称结构：高级职称109人，中级职 称384人，助理级职称40 5人，员级职称106人，没有技术职称 的干部8 9人。
1J%高级职称
10% 上
员级职
称10%
中级职称 35% 助理级职
称37%
分析：
优势：干部队伍中 的青年人才较多，有 活力，充满向上的激

.工人队伍技术等级结构：高级技师 50人，技师14 5人,
高级工60 8人，中级工215人，初级工52人。
高级工
57%
分析：
优势：公司拥有一 批经验丰富、稳重的 生产工人。
劣势：熟练掌握技
二、公司HR M的现状诊断
总体上，公司具有一定的人力资源管理观念， 管理水平也在
不断改善，但是由于历史原因、 企业文化、体制等企业自身的原 因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、
职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发 展。
（一）公司人力资源管理理念方面存在的问题
.公司对人力资源管理没有足够的认识
公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，未完全树立人力资 本观念，人力资源管理对于公司的发展战略来说， 只是事务性职 能工作而已，还没起到为企业高层战略决策提供依据、 充当助手 的作用。
.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念
人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作， 而应该是
所有中高层管理者的一项日常性工作 ，但目前公司管理层对此认 识不足，认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，因此 ，公 司管理层很少有人力资源管理意识，很难主动地将本职工作与人 力资源管理结合考虑问题。
（二）目前还未形成动态的人力资源规划
人力资源规划是一项持续的、 动态的工作，随着公司不断的 改革发展，需要平衡人力资源的供给和需求 ，使公司对环境适应
能力更强，更具有竞争力。但从公司目前的情况来看，没有进行人 力资源的中、长期战略规划，没有做好分专业类别的人才储备计 划，常常是 “头痛医头，脚痛医脚