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人力资源部履职情况情况总结
  人力资源部履职情况总结
  综合管理部：
  根据你部《关于协助开展履职情况调研的函》，人力资源部结合省联社年度工作安排和省联社二届七次、八次社员代表大会会议精神，就本部门各项工作进行了对照检查。现将履职情况总结如下：
  自20xx年7月组建以来，在省联社党委及理事会的坚强领导下，人力资源部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，在任务重、压力大、人员不足的情况下，精诚团结，尽职尽责，统筹兼顾，较好地完成了各项工作任务。
  以建立完善管理制度为抓手，促进规范管理。
  根据省联社的工作要求，在充分征询各方面意见建议的基础上，对人力资源管理制度进行建立和完善，相继制定下发了《XX省农村合作金融机构20xx—20xx年人力资源规划》，建立完善了一系列制度办法，制定了《高级管理人员公开选聘办法》、《关于集中选拔县行社高级管理人员后备人才的工作方案》、《各市行、社领导班子换届选举实施方案》、《领导干部问责制度》、《20xx年度党员领导干部民主生活会实施方案》、《XX农村商业银行行长公开招聘工作实施方案》、《全辖员工强制休假制度》、《员工招聘管理办法》、《20xx年员工招聘实施方案》、《20xx年度临时用工择优招聘工作方案》。同时，《
  员工内部退养管理暂行办法》等制度正在进一步修改完善之中。这些制度的建立完善，为初步构建符合现代金融企业要求的人力资源管理体系，规范人力资源管理行为起到了积极的作用。
  坚持“以人为本”，不断强化班子队伍建设。
  20xx年，对XX农商银行1名行长、2名副行长面向社会实行了公开竞聘；调整充实了XX农商银行和**、互助、**、**及玉树联社的领导班子；集中选拔了县行社高级管理人员后备人才和省联社中层管理人员后备人才，初步建立了一支政治素质较强、知识层次较高、专业和年龄结构合理的梯级队伍结构，经过培养，已有3名县行社高级管理人员后备人才和3名省联社中层管理干部后备人才走上了领导岗位。同时，组织实施了全辖各行社领导班子和高管人员年度考核。这次考核是省联社成立以来规模最大、工作最系统、程序最规范的一次考核，在全辖引起了较大反响，必将为今后加强领导班子建设起到积极的作用。
  合理配置人力资源，着力优化员工队伍结构。
  20xx年，人力资源部根据省联社工作安排，相继完成了临时用工择优招聘及面向社会公开招聘员工和职工子女择优招聘工作。新招员工学历层次均在大专以上，为信用社的改革和发展注入了活力。同时，积极落实省政府20xx年度下达的安置计划，安置退伍军人3人。
  强化教育培训，全面提高员工综合素质。
  我部坚持把强化员工教育培训作为提高全员整体素质、提升农信社核心竞争力的重要手段。一是在员工中广泛开展了形势教育、理想教育和职业道德教育。通过组织集中学习和观看警示片、举办学习园地和撰写心得体会、开展演讲比赛和组织观摩活动等多种形势的教育，使员工的政治素质和职业道德水准不断得到提高，市场竞争意识、依法合规经营意识、爱岗敬业意识和服务意识不断得到增强。二是下发了《关于提高全员业务素质，开展终生学习活动的通