建筑施工方案.doc

建筑施工方案.doc建筑施工方案
　　一、 施工进度管理
　　1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；
　　2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼； 这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；
　　3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；
　　二、 施工质量管理
　　1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。
　　2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；
　　3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
　　三、现场管理人员及初步劳动力配制
　　现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；
　　20#楼木工工长：二人
　　钢筋工长：一人；
　　砼工长（小工管理）：一人；
　　安全员及后勤管理：一人；
　　25#楼木工工长：二人（同上）
　　29#楼（劳动力同上）
　　20#楼劳动力：
　　木工：50人 钢筋工（包括制作）：22人 砼工（三栋总人数）：24人
　　架子工（三栋总劳动力）：20人
　　25#楼 劳动力：
　　四、 项目部组织图
　　五、 管理特色
　　1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；
　　2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；
　　质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量;
　　图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通;
　　放线管理:楼号定专人放线
　　进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比.
　　计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划,及时协调计划进程,把好主节点,保证整个工程计划顺利及按时完成;
　　定期例会制:
　　预告汇报制:每周五将下周所需材料计划
　　机械,进度计划,施工安排报至项目户
　　 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。 施工工期保证措施 1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来