工厂改善.ppt

——工厂改善——
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班组长应掌握的改善项目及方法
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课程大纲







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到 在 激 烈 的 企 业 兢 争 之 下 ， 企 业 要 生 存 无 非 从 开 源 与 节 流 方 向 为 企 业 造 就 生 路 ， 惟 在 产 品 成 本 、 质 量 与 服 务 各 方 面 皆 己 达 到 瓶 颈 之 阶 段 ， 节 流 就 成 了 此 刻 最 佳 竞 争 的 利 器 了 。
工 作 改 善 就 可 以 为 企 业 谋 求 更 顺 畅 的 生 产 、 更 节 省 的 成 本 、 更 快 速 的 供 应 ， 使 企 业 竞 争 力 更 加 犀 利 。
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一、为何要改善
为了追求更有效率的生产、更高的品质。
如何改善工作、简化工作，强化企业的竞争力将是
工作改善的终极目标
改
改变
善
良善
成为更
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※ 改 善 的 新 思 维 创 新 与 改 善 之 差 别
改 善 ： 改 为 更 良 善 之 意 → 提 升 现 有 之 水 平 ， 以 求 更
进 步 。
小 步 伐 、 阶 段 式 、 持 续 式 的 进 步 → 保 证 成 功 而
有 重 大 成 果
创 新 ： 创 造 新 事 物 之 意 → 擢 升 现 有 之 水 准 ， 求 取 进
步 大 跃 进 。
间 断 式 的 进 步 → 成 功 与 否 未 知 重 大 成 果 ， 重
大 失 败
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人员阶层
时间分配
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现况
现况认识
管 理 水 平
高
改 善
现在
问题意识
时 间
低
未来
问 题 解 决
改善能力
理想值
基准
差距
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改善哪些项目？
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班 组 长 于 生 产 车 间 要 改 善 哪 些 项 目
有 关 现 场 的 问 题 ：
1 制 造 上 的 问 题
2 安 全 的 问 题
3 品 质 的 问 题
4 浪 费 的 问 题
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