工厂管控方案.ppt

明确公司战略，使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致，成为指引各方面工作的方针
由于历史原因股份公司控股股东的股权结构不明晰，需要确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构
建立控股股东具有竞争优势的股权架构
明确公司战略，使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致，成为指引各方面工作的方针
设计管理模式
调整组织结构
明确公司战略，使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致，成为指引各方面工作的方针
设计高管薪酬激励
体系
民营企业发展所需解决的三个核心问题
战略切合实际
稳定的中高层领导队伍
本次咨询项目所解决的重点问题
1
1、文化管理
2、战略管理
3、人力资源管理
4、财务管理
5、营销管理
6、生产运营
7、绩效管理
2
企业文化：
不是知识，而是人们对知识的态度；
不是利润，而是人们对利润的心理；
不是舒适的环境，而是对环境的感情；
不是管理，而是造就管理模式的氛围。
关键词：
企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系，它是企业的灵魂所在。
3
理念识别系统
……
企业活动行为
企业道德行为
……
……
行为听觉识别系统
企业经营行为
企业外在形象
（手）
（服饰）
视觉识别
系统
理念精神
价值观
（脑）
制度文化
现代企业
管理制度
（神经系统）
表层
浅层
中层
核心层
4
厂房装修、设备设施；
产品的结构、外表、特色、包装；
企业劳动场所，工作环境；
员工娱乐休息环境、员工的文化设施；
厂容、厂貌、服务场所等。
5
体现企业的经营作风、做事风格：
企业员工的精神面貌；
人际关系的文化特征；
企业精神、目标的动态反映；
成功的企业都有成功的行为文化，但有良好行为文化的企业也未必一定成功。
6
建立系统的管理制度；
组织机构；
责任机制、分配机制、用人机制；
管理模式。
7
企业精神；
企业道德；
价值观念；
企业目标和行为准则等。
8
愿景使命
文化目标
战略计划
产品和服务定位/目标客户
/细分市场/竞争分析/资金战略
组织结构及职能
组织战略/变革管理/组织结构
/岗位和职责/绩效管理
具体业务流程
采购管理/供应链管理/生产管理
销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理
信息系统管理
信息技术战略 / 系统选型、实施/ 系统维护和升级
对公司形成重大挑战，使员工不满足于现状。
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使公司员工觉得前景广阔。
形成公司以业绩为主导的企业文化，和为共同理想而奋斗的企业价值观念。
9
公司的发展需要核心能力的全面发展
低成本制造能力
严格的采购成本控制
全面的生产过程管理
生产布局安排合理化
存货控制在较低水平
节约导向的内部文化
品牌发展能力
出色的品牌推广能力
严格的质量控制过程
完善的售后服务体系
快速的市场反应机制
顾客导向的企业文化
技术发展能力
先进的技术平台
出色的研发队伍
高效的研发机制
较高的研发投入
通用管理能力
完善的管理制度
全面的流程控制
优秀的管理人才
完备的培训体系
10