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项目奖金分配方案
项目奖金分配方案
工程项目奖励
一、目的:随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益;同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”,为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度。
二、范围: 本奖励方案按照单个工程项目来核算,同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制,按工程项目核算利润金额分配奖金,部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。
三、项目奖金分配方案:
1、公司项目奖金总额计算方式:
项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额
工程项目奖金=项目奖金(S)*(公司为)
2、员工个人奖金计算方式
个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响,充分体现个人贡献度,规定一定的范围,根据项目的运作情况,在考核时,由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。
岗位
部门经理
项目经理
项目部人员
专业工程师
其他
系数
1
—
—
—
—
绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重
工作时间系数=个人工作工日/项目总工日
工作态度系数=个人得分/参评人员平均分
工作结果系数=个人得分/参评人员平均分
权重表
序号
总工期
工作时间权重(%)
工作态度权重(%)
工作结果权重(%)
1
3个月以下
70
15
15
2
3个月—6个月
72
14
14
3
6个月—12个月
75
13
12
4
12个月—18个月
77
12
11
5
18个月—24个月
80
10
10
6
24月以上
82
9
9
备注:
工作态度评分由项目经理组织,公司相关领导及参评人员参加评分;
工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。
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