中小企业企业文化 员工激励 激励措施 激励员工 激励手段 员工岗位.docx

The document was prepared on January 2, 2021
中小企业企业文化 员工激励 激励措施 激励员工 激励手段 员工岗位
企业如何有效地激励员工 激励政策 中小企业 企业文化 员工激励 激励措施 激励员工 激励手段 员工岗位 精神激励 个性化
【摘 要】中小型企业如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大至关重要。但这一战略选择的实现并不完全取决于有形资产规模(如厂房、机器、技术、资本等)的简单叠加，更重要的是实现并购企业和目标企业从有形资源到以企业为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。。企业必须设计具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策，具体可采用建立适合本企业的企业文化理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新鲜度、增加，提高员工综合素质等措施。研究还发现，成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的，并且体现了竞争环境变化的要求。。
　　【关键词】中小型企业 员工激励 政策措施
　　
　　激励是企业人力资源管理的重要内容之一。在这过程中，管理者也要重视到加油站所在企业的企业文化的构建。。相对于大型企业而言，中小型企业因为缺少优厚的资金、系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念，对员工的激励措施显得略为单薄。这是中小企业进行税收筹划最主要的风险。。但中小企业根据自身特点和优势，同样可以有效地发挥激励政策的正向作用，使人力资源管理更好地服务于企业的全面管理。
一、员工激励分析
　　
　　当今比较普遍的激励定义为：激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。要促使中小企业快速成长，需要相应的组织机制。。中小企业管理者从这个定义出发，就可以找到激励员工的有效手段。如果中小企业管理决策层对税收筹划不了解、不重视、甚至认为税收筹划就是搞关系、找路子、钻空子、少纳税；。
　　
　　激励的核心就是要走在人的欲望与需求之前。房地产企业特有的地域性、流动性，使得企业必须面对不断变化的新环境、新任务，如何修炼出独特的企业文化是十分具有挑战性的一项任务。。管理大师马斯洛的“需要层次理论”告诉我们，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次的需求。然而由于中小企业在规模、资金、人员素质、融金渠道与跨国公司和大型企业的巨大差异，其税收筹划的方法和风险也有所不同。。员工各式各样的需求正是激励的基础。目前，我国以人为本的企业文化在管理中的作用也越来越受到企业家的青睐。。要建立有效的激励机制，就要立足员工的需要。当前，加油站相关企业的管理者必具有创新意识，树立以人为本的企业文化意识。。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。企业文化建设作为现代企业建设的一个重要组成部分，对企业的发展思维、经营观念、价值观念、市场观念、员工的进取观、职业道德、行为趋向等方面产生着深远影响。。中小型企业一定要认真研究员工的各种需求，从员工入职起，即建立员工需求跟踪档案，根据员工职业生涯发展过程来为其设计合理而富有前瞻性的激励政策，满足员工的各种需求，提高员工满意度。

　　每个组织的各个发展阶段都有明确的目标、规划。产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”，成为多数成长型