党群文化管理制度-(1).docx

党建和企业文化建设考核办法（试行)
为促进党建和企业文化建设有序开展,进一步提升企业的核心竞争力,根据集团公司２０１１年度党建和企业文化建设工作计划,结合集团公司实际,制定本考核办法。
1 总则
本办法适用于集团公司及下属各子、分公司,其考核成绩纳入集团公司年度绩效考核,占绩效考核权重的20%。
1．2 　各子、分公司党群文化部门或承担企业文化建设职能的办公室为对口考核部门。
2 考核依据及原则
考核依据
．1 集团公司党委下发的有关文件;
　《凯嘉集团企业文化形象视觉识别系统(VＩ)管理手册》（以下简称手册);
《凯嘉集团公司“十二五”规划纲要》;
《2０１1年凯嘉集团公司党建和企业文化建设工作计划》;
2． 集团公司有关宣传管理办法。
2．2 考核原则
坚持全面贯彻集团公司党委工作安排的原则;　
2． 坚持党建和企业文化建设与生产经营管理相统一的原则;
2．2．3 坚持落实规范与体现特色相结合的原则;
2． 坚持社会形象与经营效益相结合的原则。
3 考核内容
　党建工作
发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒的作用,确保集团公司党委各项决定顺利贯彻落实。具体考核:
3．　 建立健全党群组织机构,完善各项制度和工作计划;
“一课三会”执行情况及记录;
工会、共青团、女工工作开展情况;
3．1．４ 党员纳新和入党积极分子培养教育;
．5 党风廉政建设;
党员和任职管理人员培训学习;
3．　党费、团费、会费收缴及管理情况;
民主评议;
群众思想政治工作开展情况。
3．2　企业文化建设
建立企业文化体系,推进企业文化建设。具体考核:
3．　设立企业文化建设领导小组,并明确分管领导;
．２ 企业文化建设纳入日常工作;
３．2．3 履行企业文化建设职责;
　制定企业文化建设规划及实施方案;
建立企业文化建设体系（在执行集团统一的企业文化的基础上,建立符合自身特点的企业文化体系）;
．6 配备专(兼)职企业文化工作人员;
3． 开展各项文体活动;
　开展扶贫帮困及社会公益活动;
企业文化建设自查和过程控制效果。
宣传工作
加强宣传报道,塑造良好的社会形象,为企业健康发展奠定良好的基础。具体考核:
　建立健全宣传管理制度;
3．3．2　制定落实宣传工作计划;
３．3．3　用好管好广播、宣传栏、网站、刊物、宣传栏等各种传媒载体;
建立和完善宣传激励制度;
开展日常安全生产宣传及阶段性主题宣传活动;
开展员工文体活动,丰富员工精神生活,陶冶员工情操;
3．3．７　在《凯嘉报》、凯嘉集团门户网站等媒体上积极刊稿,
并争取在市级以上媒体进行宣传报道;
．8　评选优秀通讯员;
做好季度、年度宣传工作总结。
标识应用
按照集团公司部署,推广应用统一的“凯嘉”企业形象视觉识别系统,进一步提升企业的核心竞争力。具体考核:
3．4．1 企业标识使用规范;
．２ 企业名称使用规范;
3．　企业标准字体运用符合要求;
．4 企业标准色使用准确;
．5 办公区、生活区、生产区宣传设施的规格、样式符合手册标准;
　办公用品及员工证、章、卡、牌等符合手册标准;
3．４．７ 生产及安全设施、机械设备标牌符合相关文件和标准;
　员工队伍均按照相关规定和标准要求统一着装;
．9 标识定期检查维护。
　人才队伍建设
加强任职管理人员和后备人才管理,打造好学向上、团结进取的管理队伍。具体考核:
3．　建立任职管理人员和后备人才管理制度;
　制定任职管理人员和后备人才管理计划;
３．5．3 健全任职管理人员和后备人才管理台账;
．4 做好任职管理人员和后备人才考核评议;
建立人才资源库;
3．５．６ 做好人才招聘工作;
做好任职管理人员和后备人才选拔、培养、考察和使用工作;
．8　搞好任职管理人员综合培训教育和考核工作。
4　考核办法
组织机构
成立集团公司党建和企业文化建设考核领导组。
组　长:党委书记
副组长:党委副书记　纪检委书记
成　员:各处室负责人
领导组下设办公室,办公室设在党群文化处,主任由党群文化处处长兼任。
职责:考核领导组负责对各处室和集团下属各单位党建和企业