快速有效降低成本的八大方法.ppt

名师堂
快速降低成本的八大方法
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新方法
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学习障碍
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名师堂企业管理咨询有限公司
★宗旨： “汇世界名师之精华，树百年企业之品牌”
★经营理念：“协同企业共创辉煌，打造优质精英团队”
★精神： “高效、专业、实战、共赢”
★方法：系统化、规范化、流程化、制度化
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专家队伍有
曾仕强、金圣昆、杨思卓、林伟贤、林有田、汪中求、李 践、张子凡、王 林、俞尧昌、余世维、章义伍、任 涛、王 龙、王光斗、孙玉玲、魏 庆、林格锋、
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★ 经营特色：
名师堂不断快速地引进国际最新科学的管理技术和观念，分析不同的企业实际情况和需求，结合丰富的实践经验和团队智慧、创造策略和管理技巧，量身订做，协助企业完善培训体系，培育高素质人才，整合管理机制，进而全面提升品质与生产力，强化企业国际市场竞争力！
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微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。
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前言
一、案例学习的重要性
案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长时间
建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设计一座建筑物
医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病
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一、案例学习的重要性
当事人还原决策现场，由学员扮演决策者，进行课堂讨论，课后进行跟踪；
世界500强企业中近90%应用到标杆管理
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二、案例学习的误区
国内企业案例学习的误区
对象选择的误区
重视表面的技巧和方法，忽视背后的逻辑
重视个别的职能因素，忽视系统的互动
完全的模仿而没有创新
“速食”心态和本末倒置
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二、案例学习的误区
几十年来，美国所有汽车公司都在向丰田公司学习，但还是落后于丰田
国内都在学习格兰仕，能赶上格兰仕吗？
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