如何利用咨询的成果做部门日常管理.ppt

如何利用咨询的成果做部门日常管理
环球阀门集团有限公司
1、公司战略规划
2、组织结构调整设计
3、关键流程的调整及优化
4、岗位分析评价及优化设计
5、薪酬管理体系设计
6、绩效管理、招聘/培训体系设计
7、营销管理体系设计
此次管理咨询项目包括以下方面:
项目内容介绍
项目进程回顾:现场工作要点回顾
序号
阶段
第一阶段(-)
第二阶段(-)
跟踪阶段(-8)
第1次现场
第2次现场
第3次现场
第4次现场
第5次现场
现场辅导,每月1次
工作进程
第1周
第2周
第9周
第10周
第13周
第14周
第18周
第19周
第20周
第23周
第24周
第一个月
第二个月
1
启动调研
2
战略规划
3
组织结构
4
营销战略
5
流程优化
6
营销管控
7
工作分析
8
绩效体系
9
薪酬体系
10
招聘培训
11
跟踪辅导
项目启动及动员
内部访谈:共26人。公司高层5人、中层13人、基层及员工8人
外部访谈:供应商、合作单位、代理商13人(其中6人电话访谈)
问卷、内部调研、公司资料调阅等
业绩理念诊断分析报告
产业结构、市场竞争、KSF、产业机会、现有业务、内部资源、核心竞争力分析
品牌调研、渠道现状等方面的研讨
流程现状及规划图研讨、关键流程选择
职位现状调研与工作分析
组织结构高层访谈;公司组织结构、部门职能的研讨及确认
业务活动及流程调研及分析
战略目标体系及相关议题研讨
公司发展战略宣讲
员工能力素质模型、岗位设置方案研讨
营销战略基本框架研讨
流程优化设计与成果确认
公司职位说明书意见征求
公司战略地图、部门及岗位KPI研讨
渠道策略、品牌策略研讨,营销战略方案研讨
营销组织、关键流程方案研讨
绩效管理体系、能力素质模型、职位说明书等成果宣讲
基准职位岗位价值评估
营销职位说明书、KPI体系、业绩管理体系等成果确定
薪酬体系设计沟通与成果确认
招聘、培训体系设计及成果确认
营销成果实施辅导、公司经营计划辅导
咨询项目结案及总结
序号
阶段
第一阶段(-)
第二阶段(-)
跟踪阶段(-8)
第1次现场
第2次现场
第3次现场
第4次现场
第5次现场
现场辅导,每月1次
工作进程
第1周
第2周
第9周
第10周
第13周
第14周
第18周
第19周
第20周
第23周
第24周
第一个月
第二个月
1
启动调研
2
战略规划
3
组织结构
4
营销战略
5
流程优化
6
营销管控
7
工作分析
8
绩效体系
9
薪酬体系
10
招聘培训
11
跟踪辅导
周坤:《管理创新:实现企业可持续发展》培训
陈祥宽:《战略管理基本方法论》培训
陈祥宽: 《基于价值观的品牌定位》培训
田志宝、陈庆:《流程基本概念及识别》培训
田志宝、陈庆:《关键流程选择方法》培训
李立刚:《岗位分析与描述》培训
李立刚:《员工能力素质模型》专题培训
陈祥宽:《营销渠道策略及管理》专题培训
李立刚:《绩效管理与平衡计分卡》培训
李立刚:《薪酬体系设计》培训
李立刚:《岗位价值评估方法》培训
系列培训回顾
环球阀门集团有限公司
序号
阶段
第一阶段(-)
第二阶段(-)
跟踪阶段(-8)
第1次现场
第2次现场
第3次现场
第4次现场
第5次现场
现场辅导,每月1次
工作进程
第1周
第2周
第9周
第10周
第13周
第14周
第18周
第19周
第20周
第23周
第24周
第一个月
第二个月
1
启动调研
2
战略规划
3
组织结构
4
营销战略
5
流程优化
6
营销管控
7
工作分析
8
绩效体系
9
薪酬体系
10
招聘培训
11
跟踪辅导
《环球阀门集团业绩理念诊断报告》
《环球阀门集团战略规划建议报告》
《环球阀门集团组织结构设计方案》
《环球阀门集团岗位设置方案》
《环球阀门集团营销战略建议报告》
《环球阀门集团营销管控优化报告》
《环球阀门集团营销职位说明书汇编》
《环球阀门集团营销关键绩效指标解释》
《环球阀门集团流程规划及优化汇编》
《环球阀门集团会议管理制度》
《环球阀门集团能力素质模型设计报告》
《环球阀门集团职位说明书汇编》
《环球阀门集团绩效管理体系设计报告》
《环球阀门集团关键绩效指标解释》
《环球阀门集团薪酬管理体