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Revised by Hanlin on 10 January 2021
进度管理规定
中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场 及地下空间建设项目经理部
进度管理制度
中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建 设项目工程部编制
二〇一七年七月二十二日
进度管理制度
一、 总则
1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。
2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。
3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。
二、进度管理的要求
严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
进度管理体系设置
工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。
项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。
项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
进度管理体系主要人员岗位职责：
（1）项目经理
①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。
③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。
④及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
（2）生产经理
①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。
②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。
③协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。
（3）总工程师
①分析施工过程中重、难点工程或关键线路工序进度方面出现问题的原因，掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。审核上报子、分公司的年度、季度、月度施工计划。