施工现场管理制度_secret.doc

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2 、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3 、项目经理外出需向现场负责人汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、事假要向项目经理申请,填写请假条. 6 、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 7 、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集, 施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报现场负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由现场负责人召集, 由项目经理、施工员、安全员、资料员参加, 资料员记录归档。项目经理可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6 、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、资料员应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管, 做好备份, 不得遗失同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表, 并及时归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字, 不合格材料决不入库, 材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库, 登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的, 要点清数量, 做好遮盖工作, 防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8 、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用, 建立借用物品帐。严格履行借用手续, 并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则, 如有损坏, 及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度 1 、施工作业时不准抽烟。 2 、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3 、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4 、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得赤裸上身上班。 6、工棚必须保持整洁, 轮流打扫卫生, 生活垃圾, 生产废物及时清除。 7、团结同志, 关心他人, 严禁酒后上岗, 酗酒闹事, 打架斗殴, 拉帮结伙,恶语伤人。 8 、对施工机械等