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奥山影视公司绩效及激励方案
奥山影视公司2014-2015年激励方案及绩效方案
一、目的
依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求，充分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视公司激励方案与年度绩效方案，适用于2014-2015年1月31日，同时考虑影视公司团队的整体利益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，通过绩效考核办法，保障影视公司的长足发展与未来的上市接轨。
二、影视公司架构设置
初期编制：1+6=7名，其中财务人员由资产公司财务兼任
三、激励
1、激励原则：年度利润1000万，年度营收7000万为底线；
2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况：
A 影视团队不参与影视剧个人或团队投入，则全部由公司投入，
投资总额累计不超过1700万元人民币，年度费用（管理费
用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的8%计算，集团
财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收8%
不被突破；
B影视团队参与影视剧个人或团队投入，团队投入比例底线为
20%，最高50%，集团投入总额累计不超过1700万元人民
币；则费用分摊原则（管理费用+财务费用）原则上采用双方
累计投入百分比相同比例分摊；管理费用按年度总营收的8%、
计算，（指实际发生额，含影视基金产生的收入总和的8%，
同时小于利润60%为基础）；
3、利益共享原则：（团队不投入或投入）
A 团队不投入，则利润分享为：公司：团队=9：1；
B 团队投入，在团队投入的比例基础上增加15%利润分配给团
队；（例如：团队投入比为35%，年度利润结算后，分配给团
队利润总比例为：35%+15%=50%）。
4、如达到2亿票房收入或央视一套黄金时间段电视剧播映，则
给予单项奖励，电影或电视剧产生投资盈利，则奖励20万元
/部 ，如产生亏损，则奖励10万元/部，同时亏损额不得超
过200万元人民币，将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖
金分配，具体分配采取一事一议制；
5、根据影视获奖级别认定，给予最高为10万元团队奖励；（级
别认定表附后），将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖金分
配，具体分配采取一事一议制；
6、激励期限：2014年1月1日—2015年1月31日；
7、激励系数原则：
项目
金额
权重
营收额（到帐金额）
7000万
60%
利润额
1000万
40%
注：年度营业额及年度现金到帐流水均不得低于7000万元人民
币，两项金额分别设立账务，年度现金流水过账7000万元，
现金流水为年度累计到帐金额，只要完成即可；
激励计算
分数
激励系数
加权平均
>90
1
90>80

<80
0
注：根据年度加权平均计算，最终确认应分配的系数，年度奖金
额=（（年度利润额×激励系数×（投入百分比+15%））-当年
度成本分摊费用等同投入百分比。
8、激励分配原则：
分配对象
分配比例
总经理
50%
副总经理
20%
影视团队
30%
注：此方案是基本分配原则