形象大赛整体策划书.doc

企业广告论坛—形象大赛整体策划书
企业广告论坛—形象大赛整体策划书
(内部交流版)
背景分析:中国广告业已发展到与国际接轨阶段,其服务亦开始向4A公司标准*拢,但行业集中度不够大,仍未走出战国时代,本次活动面向全省,辐射华东地区,是一场广告精英的群英会,为广告主、广告人、媒体三方面提供交流合作契机,更是一场企业形象代表选拔大赛,佳丽云集,为活动增色不少,在具体操作中,若能突出亮点,必能激起广大受众参与的兴趣,达到理想效果。
优势点:此次论坛在省内尚属首次,有较高的新闻价值;
时值初夏,饮食业等即将进入销售旺季,厂家有充裕的促销预算及资金赞助活动;
形象大赛能使参与者有一夜成名的机会,能激发广大青年人的参与兴趣。
抗性(阻碍分析):其他单位同时举办的啤酒节,电视主持人大赛在我活动前1个月左右,有可能削减我们活动的影响力及客户赞助份额。企业的赞助很少有可能在同一时期赞助多场活动;
前期广告未达到理想效果,报名参赛的场景并未达到踊跃的景气状态;
营销手段乏力,不能激发厂家的赞助欲;
前期工作系统性、科学性、周密性不足,问题出现后未能及时思考对策。
针对以上现状,必须进行战略调整,重新部署,因为策划本身就是一个动态的、不断修正的过程。
活动目的:通过举办论坛的形式,汇集广告传媒界杰出专家学者,为广告主出谋划策,提高广告传播效果,为企业品牌打造拓宽思路,指点迷津,为广告主的企业形象传播及品牌力的提升探索出一条新颖、高效、科学的路子/
通过形象大赛,为企业挑选出具亲和力、文化品味、特具魅力的形象代表,帮助企业迅速树立卓越而有个性的企业形象,以利于国际化推进
活动原则:通过周密的前期策划形成一系列实战性强的分阶段策划作业指导书,充分调动各界力量,力求以最小投入取得最佳回报,参与方各有收益皆大欢喜。
分阶段作业指导书
第一阶段、筹备期(3/15—4/10)
办公选择准则:利于封闭式作业,开放式交流
组织机构设置:设组委会、执行委员会、办公室
组委会职责及人员设置:活动的组织者,筹备机构,筹备活动前期的启动工作、负责邀请有关领导专家参与,邀请演义界人士为大赛造势增威,组建活动的具体实施者
人员设置:秘书长一名,疏通领导关系及争取媒体支持;
副秘书长一名,筹备前期资金;
执行委员长一名,邀请专家组稿,演员策划节目
执行委员会职责及人员设置:负责活动的整体