40｜经营·MANAGEMENT·家族企业
“新地”隔代继承幕后
◎文｜楠乡
目前来看，尽管香港经历过完整的市场周期和时代变迁，但百年的时间里第三代接棒的企业很少。“新
地”的三代接棒虽然多少有点不得已，但“新地”向来以稳健著称，期待其能成为隔代继承的范本
对于一些家族企业来说，传
承是一条绕不过去的荆棘道路。或
因财权分配不均导致手足相残、
子女反目；或因下一代继承者养
尊处优，未能延续上一代吃苦耐劳
又敢于创新开拓的精神，无法带领
企业进一步发展；再或者继承者急
于求成，希望尽快摆脱上一代的影
子导致企业扩张过急、伤筋动骨。
总而言之，无论什么原因，企业一
旦在传承问题上安排欠妥、准备不
足，就很容易导致企业出现问题，
使得上一代辛苦创立的商业帝国陷
入风雨飘摇之中。香港最大地产发
展商之一的新鸿基地产（下称“新
地”）就曾一度因传承问题陷入困
境。
第一继承计划落空
1958年，郭德胜与冯景玺、
李兆基创办了“永业企业”，其商
业模式是买下旧楼，翻新之后再重
新卖出去。彼时“三兄弟”一改传
统地产业经营方式，推出“分层出
售、十年分期付款”的方式，受众
面极广，生意十分火爆，所建楼宇
均销售一空。五年之后，永业在地
产业站稳了脚步，后更名为“新鸿 ■新鸿基地产
万方数据
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基企业有限公司”，拥有40%股份的郭德胜出
“新地”公关部接受媒体采访时明确表示，此次“三
任集团主席，年纪最小，拥有股份30%的李兆 兄弟”会在不同的工作岗位发挥所长，通过团队合作
基则出任副主席兼总经理。1972年，新鸿基地 带领“新地”持续发展。看来，经过二代继承，“新
地”也意识到了适时调整传承计划的重要性。
产股票正式上市，合作了十余年的“三剑客”
也于此时分手，新鸿基成为郭氏的独家品牌。
“合久必分”的规律让郭德胜清晰地意识
到家族传承和长久延续的重要性。因此他从很
早就开始在家族内挑选继承者。和大多数一代
更习惯选择儿子做继承者不同，郭炳湘首选的
继承者是长女郭婉君。
郭婉君学成回港后，郭德胜先安排她到冯 的育儿理念是，绝不给他们留太多钱，但一定要协助他们
景禧主理的新鸿基证券有限公司工作，让她学 建立自己的商业网络和社会地位，
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