污水管道施工平面布置图.doc

污水管道施工平面布置图
由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管，路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。
施工进度计划及保证措施
工期目标及施工进度计划
一、工期目标：本工程暂定开工日期2015 年6 月1 日，具体以监理工程师下达开工令为准，总工期：180 天。本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。
二、施工进度计划编制说明：
1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。
2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多， 所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为三个施工区进行管理施工，各段施工区各自独立，段内自行流水施工。
3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，先大面后小面确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。
三、施工进度计划管理
1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
四、施工进度计划表