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中国上市公司高管薪酬新趋势分析
主讲：尚道高管薪酬咨询中心
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上市公司高管薪酬发展新趋势
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上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
上海，2012-09
目录
一、导语
二、 高管薪酬理论
三、我国上市公司高管薪酬的基本特点
四、绩效管理——上市公司绩效与激励的链接
五、股权激励——上市公司高管薪酬的新趋势
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“高管”薪酬激励机制的四大怪现象
中庸之道
穷庙富方丈
富庙穷方丈
不患寡，患不均
6
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高管薪酬的四大矛盾
•一个人把成百上千人的饭碗都端了
1
•零薪酬、一元薪酬泛滥非好事
•行政限薪不可取，但尺度难把握
2
•领军人物薪酬持续快速增长
•活儿是以前的两倍，但工资并没有翻番
3
•市场波动，绩效部分难以挂钩
•高管薪酬不透明，公众抱怨多
4
•高管薪酬透明度提高，优秀人才的竞争导致更高的待遇
-3-
高管薪酬的四大意义
激励性：高管薪酬，从设计开始，先天就需要有激励性，高管薪酬激励机
1 制不仅仅关系到高管自身的利益，更影响公司发展的驱动因素及高管行为
动机，同时激励应与公司业绩挂钩
竞争性：在以市场为导向的企业中，领军人才是稀缺的，高薪待遇成为吸
2 引人才的最重要工具
平衡性：高管薪酬水平被视为社会财富分配承上启下的一个支点，高管薪
3 酬水平是否合理关乎着高管与员工收入之间的利益平衡，甚至关乎着整个
社会分配是否公平公正。
社会性：很多高管的薪酬已经变得非常敏感，拿的太高的，被全社会口诛
笔伐，但同时他们也有很大的压力，有的企业家说也不是个人非要拿这个
4 薪酬，但如果没有这样的薪酬那管理团队怎么办？团队及下属未来的空间
怎么办？