软件项目经理面试题.doc

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软件项目经理面试题

　　项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。下面就由我为大家介绍一下的文章，欢迎阅读。

　　篇1

　　1:项目经理应具备的能力是什么

　　答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

　　项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。

　　2:项目实施有哪些主要阶段

　　答：***1***需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。

　　***2***系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。

　　***3***实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。

　　***4***结项阶段——客户验收通过。

　　***5***维护阶段——按合同要求进行维护。

　　3:工期和工作量之间的差异是什么

　　答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

　　4:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系

　　答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。

　　在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

　　篇2

　　1:你怎样着手制定项目计划

　　答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

　　我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。

　　2:给项目加上测量标准有什么价值

　　答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资