班组建设和班组管理.ppt

班组管理和班组建设讲座加强班组建设 夯实管理基础  提高班组管理水平（培训资料）837004高级顾问 偶炯民
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班组建设的概念（一）
班组建设的定义——班组建设是指企业采取一定的组织方式和活动形式，通过班组自身的努力，全面提高其思想政治、文化技术和业务素质，增强企业活力的一项基础性建设工作。
班组建设是班组的一项综合性工作，内容主要包括三个方面：
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班组建设的概念（二）
思想建设——培养职业道德，树立良好班风，搞好精神文明建设，培育四有职工队伍；
组织建设——调整班组建制，完善班组体制，理顺班组运行机制；
业务建设——建立健全规章制度，加强基础建设，加强班组管理，开展以生产经营为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位技术练兵和搞好技术业务培训等。
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班组管理工作
（一）、班组的概念
（二）、班组的管理
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班组管理工作（一） 班组的概念（一）
班组的定义——班组就是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品（劳务或经营活动），把有关人员按一定的管理制度组织在一起而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营和管理单位。
班组是企业的细胞，企业的各项规章制度、工艺流程、操作规程、技术标准最终要靠班组来实施，大量生产经营原始记录数据的信息要由班组来提供，各项专业管理要求和生产经营项目最终要由班组来实现。
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班组管理工作（二） 班组的概念（二） 班组的组建原则：
生产工艺化原则；
对象专业化原则；
混合原则。
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班组结构的特点——小
班组生产管理的特点——细（包括任务分解、考核、管理）
班组工作的特点——全（包括生产任务、目标责任、思想政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化组合、承包、奖金分配等）
班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
班组管理工作（三） 班组的概念（三）
班组的特点
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班组管理工作（四） 班组管理概论
班组管理的特征
实行的管理方式是
班组管理的基本内容
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班组管理工作（五） 班组管理概论（一）
班组管理的特征：
系统管理是基本要求
基础管理是基本内容
民主管理是基本形式
——最大的特点就是职工群众直接参加管理
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班组管理工作（六） 班组管理概论（二）
班组管理的方式
行政管理与民主管理相结合
专业管理与群众管理相结合
集中管理与自主管理相结合
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