项目时间管理
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内容
项目时间管理概念
活动定义
活动排序
活动估计
制订进度计划
项目时间管理概念
时间的特殊性
不可再生
最容易衡量的一个指标
质量
时间
成本
项目时间管理概念
项目的临时性特点
项目经理或项目组对时间的重视程度
时间往往意味着市场机会
大鱼吃小鱼
快鱼吃慢鱼
谁为项目的质量负责？
铁打的兵营流水的兵
质量往往是自上而下的活动
项目时间管理概念
时间管理过程
WBS
SOW
活动图
活动估算方法与结果
项目进度计划
更新进度计划
项目时间管理概念
时间管理的层次
项目级的时间管理
具体活动的完成情况
部门级的时间管理
阶段点（或里程碑）的完成情况
公司级的时间管理
阶段点或整体完成情况
项目时间管理概念
时间管理的特殊性
宁可信其无，不可信其有
工作完成情况的百分比表示方法
时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性
项目时间管理概念
时间管理方法的变迁
泰勒的科学管理概念
动作研究
福特公司的生产线概念
卓别林关于生产线的讽刺剧
美国军方所提出的CPM与PERT方法
Watts Humphrey所提倡的个人时间管理
PSP（Personal Software Process）
准备好秒表！
好像又回到了泰勒的科学管理时代
活动定义
输入
WBS
SOW
历史数据
约束
估计
工具与技术
工作分解
模版
输出
活动列表
更新的WBS
相关信息
活动定义
WBS的作用
Work Breakdown Structure
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法
将项目分解为可管理的活动
作为软件项目计划和跟踪的基础
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