品管圈活动.ppt

QCC知识培训
2007年4月25日
认识
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品管圈活动的定义
品管圈活动就是：同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行品质管理的活动，所组成的小集团称为品管圈。
这个小集团做为全面品质管理(CWQC·TQM)的一环,在自我启发、相互启发下，活用各种QC手法、全员参加，对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动称为品管圈活动。
QCC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
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品管圈活动的精神
1、人性，造成愉快的工作环境；
2、发挥员工的脑力，开发无限脑力资源；
3、改善企业体质，繁荣企业
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品管圈活动的目的
1．提高最基层员工们的品质意识、问题意识及改善
意识，并能将此气氛渗透至现场每一个角落。
2．提高现场基层干部，班组长的管理能力及领导力，
进而提高部门绩效。
3．使现场成为品质保证的核心，使各部门管理稳定
并持续进步，公司方针目标的达成度得以提高。
4．提高员工对上班工作的喜悦与成就感，并提高员
工向心力及士气，进而提高效率。
5．达成全员参与、全员品管及自主管理的功效。
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6. 使圈员们自动自发，做事更主动更积极。
7. 使前后工程部门间相互协力，促进沟通，
消除本位主义。
8. 使Q（品质）、C（成本）、D（交期）、
M （士气）、S（安全）达到更佳。
9. 培养出一批批优秀的管理人才。
10 . 使全面品管推行更加落实。
品管圈活动的目的
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作 用：①预防质量问题和改进质量
②全员参与管理
③增强团队协作精神
④提高管理水平
⑤提高人的素质
品管圈的作用及特点
QCC活动是全员参与、持续改进服务品质，增强公司核心竞争力、实现公司战略目标的重要手段，也是体现ISO9000：2000版标准的主要原则的有效形式。
1、明显的自主性
2、广泛的群众性
3、高度的民主性
4、严密的科学性
特点
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QC小组活动宗旨
提高员工素质，激发员工的积极性和 创造性；
建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场；
改进质量，降低消耗，提高经济效益；
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品管圈组建原则
1．自愿参加，自愿结合。
2．自上而下，上下结合。
3．实事求是，联系实际。
4．灵活多样，不拘一格。
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QCC推行委员会介绍
组长：赵慧勇
生产部：
田杰
管理部：
代平锋
生管部：
杨伟锋
采购部：
欧明新
技术部：
崔福君
活动干事：
明英
推行委员：
吴铁红
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推行委员会各职位职责
组长：负责组织和协调公司QCC活动的推行；
推行干事：负责公司QCC活动的推动，不定期检查各品管圈的工作及进展情况；
委员：负责各部门内品管圈的协调工作与检查，督促该部门内品管圈的按时进行；
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