一项目部决战四季度实现安全年”方案.doc

安装公司一项目部
关于开展“反麻痹 反松懈 反三违 保安全，决战四季度，实现安全年”活动的实施意见
安装公司一项目部为响应公司开展“反麻痹、反松懈、反三违、保安全，决战四季度，实现安全年”活动的号召，迅速召开了“反麻痹、反松懈、反三违、保安全，决战四季度，实现安全年”活动专题动员会，对活动进行了认真的组织部署，成立了以项目部经理孙振同志为组长的领导小组。
成立活动领导小组名单：
组 长：孙振
副组长：张洪波、崔刚、车新国、刘绪雪、李钊
成 员：房刚佑、刘绪芝、胡运富、肖红兵、刘持学、蒲军
项目部值班电话：2753738
开展活动的宣传工作
加强学习提高思想认识，落实和完善各种规章制度，深刻领会公司文件精神，有针对性的开展活动。
1、认真组织学习文件，提高认识，抓好制度的落实，并做好相应记录；
2、广泛宣传国家和公司安全生产方针政策、安全知识和安全文化，充分调动各方面的积极性，营造“人人讲安全”的良好氛围；
3、通过案例教育、观看教育片等各种形式进行宣传教育活动
具体实施方案：
一、提高认识
认真开展以“查、摆、改、定”为主要内容的安全整治活动。清醒认识到麻痹思想、松懈情绪是安全生产的大敌，坚决克服骄傲自满、盲目乐观、麻痹松懈思想，消除厌战情绪，时刻保持高度戒备状态。切实增强做好四季度安全工作的责任感和自信心。
1、加强广大干部职工的安全学习教育，从思想上提高认识、敲响警钟，实现干部职工的
“思想零隐患”。严格查找工作中存在的问题，对各项制度的落实进行排查。广大干部职工认真做好自己工作的总结，找出自己工作中存在的不足。各个区队做好现场安全管理的排查，认真开好隐患排查会议，并做好相关记录。
2、将排查结果进行汇报，找出自身存在的不足，要始终保持清醒的头脑和高度警觉，战战兢兢、如履薄冰。
3、针对查出的问题，制定符合实际的措施，积极进行整改，并做好复查。按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”的要求，做到分工明确，责任清晰。
二、抓好落实
认真学习文件精神，抓好文件落实，明确要求和目标，充分认识文件精神对加强安全生产、促进安全发展的重要意义。根据相关文件精神，完善各项制度，建立健全项目部带班（跟班）下井制度、井下交接班制度、领导带班（跟班）下井档案管理制度，排定项目部领导带班、区队领导跟班计划表，认真抓好落实，由项目部安监站负责督查，将下井情况张贴，接受广大干部职工的监督。
三、强化预防
各个区队根据自身工作实际，切实贯彻预防为主的方针，采取有效措施，扎实开展事故隐患排查整治工作。按时召开隐患排查会议，并重点抓好顶板管理、提升运输、安全用电、消防管理等工作，切实做到“四不放过”即事故原因未查清不放过、当事人未受到处理不放过、群众未受到教育不放过、整改措施未落实不放过。做好“班前五件事”，切实把安全工作落到实处。
四、严格管理
安全管理的重点在现场，切实加强