怎样起草领导讲话稿 起草领导讲话稿的几点感悟.doc

怎样起草领导讲话稿 起草领导讲话稿的几点感悟 .doc怎样起草领导讲话稿 起草领导讲话稿的几点感悟
文章摘要：指领导同志在各种集会和公众场合发表意见、传达思想、表达心情的一种书面文稿,,是宣传政策、部署工作、、抓住的重点、…… 领导讲话稿,指领导同志在各种集会和公众场合发表意见、传达思想、表达心情的一种书面文稿,,是宣传政策、部署工作、、抓住的重点、把握的技巧、培养的能力谈几点个人体会,以飨读者.
资料,就讲话中必然涉及的一些重要问题进行调查了解,在经过一番思考、胸中初有成竹的基础上,再琢磨和确定讲话稿的主题思想、主要观点和大体框架,,如何称呼,如何开头,如何结尾,正文的主要框架,每一个大标题是什么,其下一层应写什么,每一段要写什么等等,,框架是讲话稿的主动脉,空架立不好,房子容易倒塌；框架拟不好,文稿脉络不顺,条理不清,段落不明,不知所云,肯定要推倒重来.
第三步,"购建材".所谓找素材,就是围绕讲话稿主题的需要,查找相关资料,收集与讲话内容有关的文件、,全面掌握所要表达的主题内容,要基本做到对某项工作全面掌握,了如指掌,才能对工作进行安排、部署,提要求,如果连这块工作是什么都不清楚,就无从对"干什么"、"如何干"进行部署.
第四步,"砌墙体".起草中,面对一大堆素材,面对应当提出和回答的许多问题,面对错综复杂的客观情况,如何具体地表达和深化主题,提炼和阐明观点,组织和取舍材料,理顺和展开层次,以及如何起承转合、遣词造句等,,将选好的材料放在合适的位置,"烂砖头" 、"烂木材",算完成初稿.
第五步,"搞装修".初稿完成后,对文稿的推敲修改,、突出,观点是否精当、确切,段落是否严谨、分明,语言是否简洁、流畅,内容有没有疏漏和重复,文辞有没有含混和差错,,该删的要删,该改的要改,尤其是对某些政策原则和敏感性问题的提法,更要反复斟酌,:人不厌烦,文不厌改,忍痛割爱,精益求精.
二、起草领导讲话必须抓住的六个重点
1、,属于一种被动型写作,要想以己之笔写出领导心中所想,变被动为主动,就必须把领导的意图吃透、:"定位不准,累死三军"、 "领会上头,摸清下头,两头一碰,才有写头".能否领会好领导意图,,表达领导主张,,领导说了算,决不能固执已见,,经常参加领导召开的一些会议,主动了解领导工作内容,认真揣摩领导的思维动向,,一方面,必须严格按照领导的意见办,不能改变领导的意图；但是,另一方面也不能机械死板的按领导修改的办,对于一些明显的错误、多字少字、病句等内容,,某单位办公室秘书是个高才生,的确文字表达能力较强,其领导水平有限,修改文章时,明显将秘书正确的表述修改成错误的表达,秘书很恼火,想有意让领导出丑,在打字员将领导修改的错误修改过来的情况下,秘书硬是又修改过来,,秘书硬是将领导修改的手稿拿出来评判你是我非.
2、,对收集的材料的可用性要进行筛选,对领导的修改内容进行科学取舍,材料的选择要能充分说明论点,要坚决克服文不对题现象,许多文稿标题和内容是不能相统一起来的,,要求我们写什么必须随时印在脑海,不能"形散而神跟着散"或"形散而神更散",选择的材料必须有用,结合文稿要求,符合实际,一句话就是要有用.
3、,起草讲稿必先界定范围,限制话题,不讲题外的和"对牛弹琴"的话,,要明确会议的性质和目的,、部署会议、总结会议还是表彰会、庆功会？会议要达到什么目的和效果？另一方面,要