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QC小组活动成果编制总结发表
主讲人：
1
第一章 QC小组活动程序
2
程
序
QC小组活动的具体程序？
四个阶段
P阶段 （Plan）
计划阶段
D阶段 （Do）
实施阶段
C阶段 （Cheek）
检查阶段
A阶段（Action）
处理阶段
3
程
序
QC小组活动的具体程序？
十
步
骤
选择课题
调查现状
分析原因
确定要因
设定目标
制订对策
目标未达到
目标已实现
检查效果
按对策实施
制定巩固措施
总结和下一步打算
“问题
解解型”
4
程
序
QC小组活动的具体程序？
八
步
骤
“创新型”
制订对策
选择课题
提出各种方案并确定最佳方案
设定目标
目标未达到
目标已实现
检查效果
按对策实施
制定巩固措施
总结和下一步打算
5
程
序
工
程
概
况
要点是
注意什么?
工程概况一般只写与课题有直接或间接联系的工程情况
课题
现状
人员
现状
工艺
现状
设备
现状
工程
现状
图、表
简洁语言
重点突出施工难点
及课题开展必要性
6
程
序
工
程
概
况
常见错误
有什么 ?
1、文字性的东西太多（大部分QC成果中的课题介绍太啰嗦、太繁杂，图表数据性的东西太少，洋洋洒洒写了一大页，讲了半天，让人家对你的课题情况也不了解，不知其所以然，看不明白。）
2、介绍太简单（有的课题，只有简短几句话，缺技术参数，这样效果也不太好。）
实事求是，
不可夸大其词
7
程
序
小
组
简
介
填简介要
注意什么 ?
小组名称
（小组精神应
体现在名称上）
注册编号
（每年需重新注册）
课题类型
（不能写
成小组类型）
小组成员
（姓名、学历、职务、组内职务、组内分工）
活动情况
课题活动时间
共活动多少次
平均出勤率
（体现人人参
与的团队精神 ）
合理化建议
（提出、
采纳情况 ）
8
程
序
小
组
简
介
常见错误
有什么 ?
2、“课题类型”误写成“小组类型”（小组所选择的课题类型是经常可以变换的，但每一个具体课题的类型是固定的，所以在介绍小组活动时，应说明课题的类型是什么，写成小组类型是错误的。）
1、小组成员过多（以3-10人为宜，有的有总经理、党委书记、总工等，领导层人员太多。因为领导工作都比较繁忙，不可能直接参与你小组的具体活动，只要他从人、财、物上予以充分支持就可以了。 ）
3、介绍内容有漏项（除了刚才介绍内容必填外，经常存在发布人没纳入小组成员。）
9
程
序
一
选
题
理
由
自选课题： 由小组根据本部门情况自行选择的课题
指导性课题：企业质管部门推荐并公布的一批可供小组选择的课题
指令性课题：上级主管部门以指令的形式向QC小组下达的课题
课题来源哪里?
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