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“责任、细节”心得体会.doc关于“责任、细节”大讨论心得体会
发电运行队马新行
近期，通过我矿组织的关于“四查”“责任、细节”大讨论活动, 对照梳理近阶段自己的工作，心中颇有感触，特将心得体会同大家分 享一下：
我走到班长这个岗位上才四个多月，相比较各位班长而言，我是 一个比较“年轻”的班长。但是，我进入阳城也有近9年时间了，我 从一个巡检到副值、到主值、到副班长已至现在的班长岗位，可以说 我经历了电厂的所有岗位，所以我了解电厂处在每个岗位人员的心理 状态，知道他操作的危险点及防控措施。
但是，就是这样，回想自己这四个月的工作，可谓捉襟见肘、步 履蹒跚，最起码同我之前想到的班长角色大相径庭，“责任”这个词 从来没有像现在体会的这么真切。我以前的工作，大部分是听从于主 值、听从于班长的安排，只要自己的业务没有问题，肯定能将工作做 好。可是，当上班长的之后才发现，我的责任突然间就变了，在集控 室处理问题，我将是第一责任人，我由之前的一个执行者变成了现在 一个班组的指挥者，我不禁要将工作做好，而且要负责班组成员的安 全，机组运行的稳定，环保物资的协调等等。不过，说实话，现在作 为运行班长，我的压力很大。
电厂是一个特殊的行业，相较而言，它更需要我们具有崇高的责 任感。电厂现在正在开展现场文明整治活动，其中一个重要的切入点
就是治理现场的“跑、冒、滴、漏”。举一个简单的例子，或者巡检 时候，发现个别阀门轻微渗水、渗油，可能也汇报值、班长了，只要 不影响运行，可能也没有得到足够的重视，没能及时联系检修进行处 理，或者进行了简单的处理，并没有根除，就这样在班组交接的时候, 逐渐被漠视了，一个电厂的“定时炸弹”也就埋下了，或许什么时候, 这个危险点就爆发了。所以作为班长，我们要“立说、立行、立改”, 勇担责任。
另外一点，我们区队正在开展小指标竞赛，从目前来看功效立竿 见影，激励了大家节支降耗的主动性，提高了机组效率。小指标竞赛 由四个集控运行班组参加，共分为24项（还在逐渐的增加中），划分 十分细致，每一项直接与绩效挂钩。竞赛之初，我们班连连失利，也 让大家在经济上蒙受损失，这个事情上我有不可推卸的责任，对部门 的文件要求传达不及时，反应迟钝，没有给与必要的指导。
指标竞赛从根本上来说，就是在细节上规范大家的操作，如何更 加有效的在成绩上脱颖而出，困扰了我好一段时间。后来，我想到一 个办法，值班长通过替换班的时候，到其他班组“卧底”，偷偷学习 优秀班组的管理模式，如何更好的提高操作人员的主动性，同时，不 断与部门专业技术人员交流，在关键点上多加注意，最终，我们取得 了优异的成绩，针对我们班组总结出了以下几点：
1、正确引导班组成员所谓强大的“自尊心”，不仅要让他们知道 竞赛的惨烈和失利的难堪