仓储部考核方案.docx

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仓储部考核方案
仓库部门考核方案（草）目的
规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理
范围
适用于仓储部全部员工
内容
薪资构成：基本工资+考核工资+全勤奖+加班费
岗位类别
基本工资
考核工资
全勤奖
总计
仓库主管
50
成品库管
1750
300
50
2100
配件库管
1750
300
50
2100
包材库管
1750
300
50
2100
原材料库管
1750
300
50
2100
新进库管
第一月：1750
第一月：100
50
1900
第二月：1750
第二月：300
50
2100
薪资标准（单位：元）
薪资说明
。
。（未休息的可以算为加班）
，可获得全勤奖50元，不足满勤28天的，则取消。一经发现未经请假按旷工处理，并取消当月全勤奖。
，具体应以岗位状况，予以调整。
仓库主管考核方案
序号
考核项目
目标值
分值
考核细则
1
人员管控
员工纪律严明，无违纪现象，工作积极性高，学习氛围浓厚
20
当月下属全勤率100%加1分
当月下属每旷工一日扣1分；下属无故连续旷工，负管理责任，一次性扣2分；隐瞒不报，一经查明每次扣5分；
每出现一次重大人员违纪扣3分
每月3次以上集中培训，每少一次扣1分；
2
仓库管理
管理制度的落实、执行与创新。
20
每提出一项管理创新议案，通过并验证实施有效加1分；
上级部门检查发现其下属未按规定严格执行仓库管理制度，每次扣1分；
当月发现有库管未按规定日期进行月末盘点，每一个库扣1分；
日常仓库管理工作中，发现重大问题隐瞒不报，一经查实，扣10分；
每日下班前，须检查各仓库的制度执行情况，未检查一次扣1分。
3
安全管理
保证库区安全
20
每发生一次仓库安全事故扣10分
4
入库管理
每日检查库管入库数据，保证货物入库准确无误；
20
经查证，未检查出库管收货实物与入库单据不符的错误，依据票据，每发现一处扣1分；
若发生直接经济损失的扣10分，如若主动完整追回，可酌情从轻扣分；
5
出库管理
每日检查库管出库数据，但保证货物出库准确无误；
20
经查证，未检查出库管出库货物与出库单据不符的错误，依据票据，每发现一处扣1分；
若发生直接经济损失的扣10分，如若主动完整追回，可酌情从轻扣分；
当月考核工资＝考核工资×总得分/100＋排名考核
成品库管考核方案
序号
考核项目
目标值
分值
考核细则
1
工作态度
有力的执行仓库管理制度
入库、发货要及时、准确、高效地完成
发货准确率100%
及时执行上级领导交办的工作
15
仓库管理制度一项未执行，扣1分；旷工一日，扣2分
成品入库原则上即时办理，24小时内必须入库，发现拖延一次扣1分
无其它原因，当天的货必须当天发完，发现拖延一次扣1分
每出现一次有效市场反馈少发货扣2分，发现多发货的扣5分；事后检查