河南高速招聘管理制度.doc

河南高速公路发展有限责任公司
员工招聘管理制度
目　录
第一章 总 则 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘计划 2
第四章 招聘形式 3
第五章 候选人的获取 4
内部招聘候选人的获取 4
外部招聘候选人的获取 5
第六章 甄选 5
测评体系的建立 5
笔试程序 7
面试程序 8
测评结果的确定 9
内部招聘的测评程序 9
第七章 人员录用 11
第八章 人才特区 12
第九章 招聘工作评估 12
第十章　中层干部竞聘管理办法 14
　组织实施 14
　竞聘条件和资格 14
　竞聘工作程序 15
第十一章 附 则 16
附件1：临时招聘申请表 17
附件2：内部招聘公告 18
附件3：内部招聘申请表 19
附件4：应聘申请表 20
附件5：面试评价表 21
附件6：中层干部竞聘公告 22
附件7：中层干部竞聘申请表 23
　
第一章 总 则
适用范围
本制度适用于河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）员工的招聘管理。
目的
为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。
原则
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。
第二章 招聘组织
公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：
制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；
指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书；
决定获取候选人的渠道和方法；
与潜在的候选人联络；
收集简历和应聘材料；
设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
主持实施测评程序；
为用人部门的录用提供建议；
与候选人协商确定工资及福利待遇；
帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；
向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。
人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。
用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：
根据业务计划提出招聘需求；
草拟招聘职位的岗位说明书；
参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；
提出录用建议。
招聘流程如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→人力资源部发布招聘公告→人力资源部协助用人部门进行甄选录用→人力资源部最后对招聘工作进行评估。
人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。
对于一般员工的招聘，人力资源部和用人部门负责人提出录用意见，用人部门分管领导拥有最终的决定权。对于中层副职的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，总经理拥有最终的决定权。
中层正职人选首先通过内部竞聘的方式产生，通过内部竞聘无法找到合适人选的中层正职岗位通过外部招聘的方式产生。外部招聘由人力资源部组织，对党务系列的中层正职由部门分管领导和党委书记负责测试；经营管理系列的中层正职由分管副总经理和总经理负责测试。
特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。
第三章 招聘计划
人员需求预测
人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内部招聘、外部招聘）及其原因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。
人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。
临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件1），说明未列入年度预测的原因。
招聘计划
人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
第四章 招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
内部招聘
在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为