主题性公园规划的探讨.doc

主题性公园规划的探讨
主题性公园规划的探讨
作者：佚名 类别：设计规划 日期：2008-4-24 17:06:54 访问：275
摘　要：文章就我国目前在开发建设主题公园过程中存在的问题，认为不能就主题公园论主题公园，而应树立以大众文化为内涵、以综合效益为目标、以区位组合为关键的规划设计理念。提出了可行性分析、主题策划、产品组合、游线设计、设施布局、环艺设计、形象策划、文化展示、经营管理和营销策划等方面的基本思路与对策。
关键字：主题公园；规划设计；理念；对策
概 述
讲述了国外大小公园的发展史，并举例说明了具体的情况；随而谈到了中国国内的各类公园的发展的具体情况。说明了公园发展的要素，模型，内容，重点以及以后的趋势形态。本问还讲述了公园规划的基本理论，国内外人士对公园发展的要求等等。
一、公园规划的基本理论

所谓的分区规划就是将整个公园分成若干个小区，然后对各个小区进行详细规划。根据分区绘画的标准，要求的不同，可分为2种形式。
景色分区

目前我国主题公园按主题类别划分，大致可分为以下几种：
主题类别 典型例子
民俗风情 民俗文化村（深圳、海南、云南、桂林、西安、北京）
自然生态 青青世界（深圳）、野生动物园（深圳）、水族馆（北京）、海洋公公园（香港）
未来科技 未来时代（深圳）、未来世界（杭州）、天河航天奇观（广州）
历史文化 三天国城（南海）
缩景观 锦绣中华（深圳）、世界之窗（深圳）、老北京微缩景园（北京）
康乐休闲 水上乐园（深圳）、夏宫（沈阳）、欢乐谷（深圳）

我国的主题公园经营模式可以分为两种“广东模式”与“江苏模式”
“广东模式”以深圳及广州为代表，典型作品有：锦绣中华，中华民俗文化村，世界之窗，世界大观等，其成功的关键是区位优势和市场优势。本身有巨大的客源市场：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比邻的港澳台及东南亚游客。其自然旅游资源及历史人文旅游资源十分贫乏。在这种情况下，采用移植国外的人文景观，及国内的文化风俗，借助其优越的市政设施及接待能力，经营得非常成功。可以说广东模式的主要特征是移植。
。吴文化园就是其典型代表，依托吴学研究所，挖掘吴国的建筑，饮食，歌舞，蚕桑，纺织，水利，舟桥等传统地方文化来吸引游客。
成功的典范
中国主题公园从无到有，已经涌现出一批成功的范例。其中佼佼者，当推华侨城旗下的“锦绣中华”、“中华民俗村”、“世界之窗”和“欢乐谷”，其他还有北京的“世界公园”、江苏的“苏州乐园”、杭州的“宋城”、昆明的“世界园艺博览园”、三亚的“南山文化旅游区”、桂林的“乐满地”、哈尔滨的“松花江冰雪大世界”等。
开发商
杭州宋城——宋城集团是中国最大的民营旅游投资集团会员。其投资方向以旅游休闲业和景观房产为主，包括主题公园、大型休闲社区、生态旅游、农业观光、度假酒店等，同时涉及教育、科技、文化传播等领域，涵盖了旅游休闲\"吃住行游购娱\"全部要素。集团资产规模超过40亿元。
目前，宋城集团开发项目已经从单一主题公园向多元化的大型休闲社区发展，从单一区域向跨区域整体延伸，旅游休闲业是21世纪最具发展潜力的产业，它和以高科技为代表的新兴产业，构筑成了新世纪新经济的框架。
华侨城——大型国有企业和经济开发区。华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下，从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，控股经营深圳航空公司，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5平方公里的文化旅游度假区，截止目前为止，华侨城旅游度假区累计接待游客6500万人次，其中境外游客超过1000万人次，旅游总收入40亿元，实现利润12亿元，并在中国旅游业中独树一帜地实现了文化艺术、表演艺术与旅游的完美结合，以及经济效益与社会效益的完美结合。华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。由锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等共同组成的华侨城主题公园群，是国内规模最大、接待人数最多