质量月活动方案.doc

2012年工厂质量月活动方案
目的
通过活动的全员参与，强化质量意识，提高工厂质量和管理水平，减少不良品的数量，进而降低市场客诉率，降低生产成本。新安江一厂在2012年7月开展第一次质量月活动，本次质量月的主题是：全员品质，追求卓越。
活动内容
策划、准备阶段：.～～
，成立质量月管理小组，负责本次活动的组织与评审工作。
组长：陈土根
副组长：郝玉华
组员：田得粮、黄君泉、方毅杰、杨丽军、许建、徐砚、徐小勇、薛梅、张韵、徐荷莲、叶柳青、叶土新、陆忠明，品保科是本次质量月协调\负责科室。
- 质量月宣传阶段：
（1）通过工厂的宣传栏，各科室自身的早会等各种沟通手段宣传，明确本次活动的意义和目的。目标：让全厂员工知晓工厂开展质量月开展的目的和主要活动。
（2）质量意识宣贯：品保科组织1-2场质量知识培训。
（3）对活动月方案编写实施细则。
各科室按照工厂的活动方案细化科室具体方案和实施要求。选择合适时间，启动质量月活动，发表新安江一厂质量宣言，全厂人员签名。
实施阶段：～～
合理化建议：全厂员工均可通过结合本岗位和工厂实际情况，通过厂长信箱或直接交给品保科将质量合理化建议提出，月底根据建议的价值及实施成本，集中考评进行评奖。
卓越生产线评比：按照工厂的厂长奖励基金奖励方案进行评比。
制造科开展岗位竞赛：根据岗位和现场控制情况，由当班制程品保、品保领班对各岗位进行评分。评分参考内容：①当班质量情况；②品质自检；③本岗位质量意识；④改线后的质量情况；⑤管制品情况；⑥生产线验证情况；⑦着装情况等各方面进行评比。品保科将有专门的评分表单。具体将根据评分内容进行张贴，月底汇总，按照机台汇总，得出优秀班组。分组:水线：灌装组、线检组、包装组；饮料：调配组、灌装组、线检组、包装组；注塑：瓶坯组、瓶盖组。
非制造科室：质量月管理小组将根据合理化建议及本部门的质量控制，如质量月宣传、合理化建议提报，生管科原物料储存、先进先出；物流科成品储存、运输产品防护、产品出货管理；品保科的质量控制，水处理的供应；动力科的电、气供应；办公室的后勤保障，另不定期安排人员对各科室进行巡检，根据巡检内容整改率等进行综合评比，由各科室自己提报，管理小组验证、审核。
5、质量知识竞赛：在7月底进行一次质量知识竞赛，以科室为单位，组队参加，分公共知识和各部门专业知识二部分进行综合评比。
㈢评比阶段：.～～
由管理小组对本月活动进行评比。
合理化建议奖：第一名：200元 第二名：100元 第三名：50元（5名），入围奖10元，名额不