2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版.doc

学员：
统一思想：统一谁思想？什么思想？
公司已经开始开始分红，如何让你状态持续？
在什么阶段实行股份制适当？
如何更快孵化复制人才？
经营公司就是经营人，一方面必要理解人性
一种公司倒闭是两群人离开了
顾客
员工
分派最大死穴：一步到位
老板人生，公司瓶颈，背后思维意识瓶颈
任何人唯一差别是思维意思差别
老板最大问题（死穴）：是想用做买卖思维意识去解决做事业困惑《学习领袖运营智慧》，是进入，消化
使用领袖运营智慧立体，做事业思维意识
商定
节奏 大纲

印象
进入第一塔：商定
任何人，人生事业不抱负背后死穴是：不懂得商定
何为商定？
两个或两个以上个体用一种商定定位彼此，定位人们
如：家庭--家族--社会--国家--世界
老板到此感知：商定是凝聚组织核心纽带
什么样商定就生成什么样组织，（反过来就是大智慧）
你想要什么样组织就定什么商定
进入商定
商定一 自我商定
一种商业领袖最大危难就是：不懂得自己想要什么成果，或者找不到成果通道
如：我和我梦想有个商定
自我商定三大原则：
原则一 ： 在事业上我想要什么成果
老板现场感知：在事业上你想要什么成果，
如：张平 三年全国完毕1000家早教中心
原则二 ：获得成果得到通道是什么
一种”强大“组织通道：是用三个人完毕一种事业？还是用一种事业来成就三个人呢？
老板到此觉醒：一种有智慧老板是打造一种平台，协助员工实现她们梦想，顺便实现自己事业梦想（成果）
所有领袖只用此唯一通道
如： 伟大毛主席 协助4亿老百姓实现她们渴望（打土豪，分田地）
三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德）
原则三 进入数学思维（理论）
数学核心公式就是等于什么？
即：？？？你事业成果
商定二 分派商定
任何组织浮现矛盾，根源来自于分派
无数民营公司两大死穴：
A .不分
B. 瞎分
懂得分派自身就是大智慧
要想实现一种强大分派商定，一方面必要找到建立分派商定依托
即建立分派商定商定四大公约：
公约 一： 市场化
任何公司产品，老板最后都得接受市场检查
市场化意思是：用市场思维意识，来运营咱们组织，来建立践行咱们商定
何为市场思维意识？
四大特性：
特性一： 价值
即：当下价值，当下利润，当下成果
特性二：变化
市场瞬息万变，唯一不变就是变化，以此咱们建立变化商定
在薪酬上，晋升上，财务分派上，一切变化正常
特性三： 前行
市场上没有倒闭行业，只有转型和升级
以此咱们共同建立“前行商定”，无论怎么变化所有人不许辞职，辞事，不许辞世
特性四：残酷
市场优胜劣汰，适者生存
以此咱们建立“裁减商定”
即跟不上组织，按商定过滤
公约二 原则化
是什么创造了组织内部问题和矛盾？
是什么导致公司严重内耗？
是什么导致公司无法捆住人才，无法孵化人才？
核心死穴是：公司没有原则或者原则不清
操作智慧：
能原则必要数字化（如：生意和销售）
不能数字化先量化，然后数字化（如：人资，后勤，财务）
不能量化流程化（行政部门，工作流程，生意流程）
公约三：合伙化
一种组织最大为难就是组织内部成员相夫之间理不清关系
即：

三．公司和社会关系
世界上所关于系只有一种：价值关系
到此觉醒：公司只是一种平台，一种市场，市场基本形式就是交易，交易本质就是互换，互换背后就是价值（筹码）
详细表达：咱们只有一种关系---合伙关系
公约四：透明化
如：王总公司
在公司组织运营过程中，酬薪，晋升，财务分派，核心领域必要完全透明，只有同名才干创造生产力
不透明某些公开不透明
如：透明成果，不透明过程
以上四大公约意思是：用此四化来建立咱们分派商定，同步把她落地
分派三大商定原则
原则一 商定分派
也就是老板和组织每个个体建立商定牺牲当下，共创将来
商定分派一： 薪酬体制
薪酬体制核心命脉：落差
体验一：试问：
员工之间收入没有50倍差距怎么才干产生50倍拉力
体验二： 既然公司80%业绩来自20%员工，那么20%先进员工就该分派那80% 业绩利润
体验三：落差自身就是市场化
老板到此觉醒：一种市场化薪酬其特点为：让有能力富起来，让观望动起来，让混日子慌起来，这才叫组织激活
商定分派二：晋升机制
分派有一种永恒主题
分名--晋升机制
分利--薪酬体制
商定分派三 ：薪酬与晋升操作
详细操作：
依照公司发展战略定出你需要人才
必要设计一种上不