电商财务工作总结.doc

电商财务工作总结
电商财务工作总结
　　《电商财务工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。篇一：电商部门工作总结
　　
　　电子商务部上半年工作总结　电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个脚
　　印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，现将
　　半年工作总结如下：
　　一、电商之路
　　电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，迅速成
　　为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要决定，
　　并专门成立电子商务部，作为先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。
　　（一）小心翼翼规划电商之路电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反
　　复讨论、反复研究，向电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者学习
　　起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以未来商业综
　　合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立
实体与电商互动的现代o2o电商
　　基地，并围绕发展目标详细地作了电商发展规划，思想汇报专题形成《规划书》。
　　（二）认认真真筹备电商开启目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统产业转向电子商务，
　　我们准备尚不足，因此我们要学习先行者们的起步经验，学习成功者的经营管理之道，更要
　　吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛，我们学到了电商起
　　步之难，电商起步需要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等人才；电商起步需要资金，
　　包括各种人力成本、物力成本和广告推广等；电商起步需要资源，包括人、物以及渠道；电
　　商起步也需要成熟的物流体系；电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商
　　城、苏宁云商，我们学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确的策略；离不开准确的
　　定位；离不开优秀的运营；离不开到位的服务；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。
　　通过仔细分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，
　　跟不上时代；不外乎夸大宣传，无优质产品；不外乎无前瞻眼光，对新媒体
缺乏认知；范文TOP100不外
　　乎投机取巧，唯钱至上；不外乎好高骛远，缺乏风险控制。电商之路充满坎坷，我们要发展，要壮大，就必须找准方向，精准定位。（我们的电商要
　　怎么走？还没有考虑周全）
　　二、日常工作
　　（一）完成固定资产盘点收尾工作 固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着c6系统的日渐完善，固定资产线上管
　　理也进入到最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品门店的资产
　　进行了清点、盘查，登记造册，录入c6系统，并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、
　　责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录539条，包括电脑69条，空调31条，办公
　　桌114条，办公椅521条，电视机10条，文件柜64条，待后续盘点记录全部录入后，固定
　　资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。
　　（二）继续做好it设备，通讯设备、c6系统以及网络设施设备的维护
　　1、最全面的范文参考写作网站续交公司光纤使用费，确保公司网络通畅。
　　2、调整c6平台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误；重新检查、更正并简化流
　
　程，使c6达到最优化。
　　3、完成固定资产盘点，同时入录到c6平台，建立电子资产库。
　　4、日常维护公司网络等。
　　5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。
　　（三）c6系统费用管控模块实施费用管控是c6系统管理功能的重要组成部分，不仅可　以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口
　　数据交换，直接产生会计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法，并完成费用管控模块
　　版面设计，费用申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式上线试运行。
　　二、存在的困难
　　尽管在前期做了较多的工作，但是依然面临着诸多困难：一在团队方面，我们缺乏专业
　　的电商运营团队，人员配合和团队培养也是一个长期的过程；二在成本方面，人力资源成本、
　　物力成本以及推广费用巨大；三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同
　　行竞争方面，