财务预算管理制度(3篇).doc

财务预算管理制度(3篇)

篇一：预算管理制度(经典版)
管理制度
文件类别：程序制度
文件编号：YM-QP-SC-001-A
版次：A
生效日期：201X0601
机密等级: ■机密 □一般
归口管理部门：
合计页数：含封面和目录共 页
撰写：XX---网赢项目组
审核：
审批：
预算管理制度
目录
第一章 总则 ..................................................................................................................................................... 2
第二章 组织管理 ............................................................................................................................................. 2
第三章 预算的编制与执行 ............................................................................................................................. 3
第四章 预算的分析与考核 ............................................................................................................................. 5
第五章 附则 ..................................................................................................................................................... 6
第一章 总则
第一条 为加强对集团范围内预算的控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司和权属公司预算管理工作。
第三条 预算管理的基本原则包括：
（一）量入为出，综合平衡；
（二）目标控制，分级实施；
（三）权责明确，严格管理；
（四）注重效益，防范风险。
第二章 组织管理
第四条 集团公司财务部门是预算的职能管理机构，主要职责包括：
（一）建立和健全公司预算管理制度和工作流程；
（二）负责组织集团公司和权属公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、控制、考核、报告等具体工作；
（三）指导、监督各单位预算的执行，定期进行预算执行情况的分析评价和反馈；
（四）协调、解决预算编制和执行中的问题；
（五）负责本部门预算的管理工作；
（六）负责预算管理的其他日常工作。
第五条 集团公司其他部门和权属公司负责本单位预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合集团公司财务部门做好集团公司总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
第三章 预算的编制与执行
第六条 预算编制应符合“上下结合、分级编制、逐级汇总”的要求，客观分析上一年度预算执行情况并结合下一年度生产经营计划编制，并应有详细的编制依据和说明。
第七条 年度预算的编制和审批按以下程序执行：
（一）集团公司董事会根据集团发展战略规划和年度经营计划，于每年9月底以前确定并下达预算目标，以及预算编制政策、方法和程序；
（二）集团公司各部门编制本部门预算，财务部门于10月中旬汇总编制集团公司预算草案，经有关领导审核后，财务部门和各相关部门对预算草案进行调
篇二：预算管理制度
企业预算管理制度
企业财务预算管理制度
第一章 总则
一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则
1、量入为出、综合平衡；
2、全面预算、过程控制；
3、机构明确，多级实施；
4、注重效益，