某数码科技公司招聘管理制度.docx

文件编号：AVICIT/ GSZD－2009－05
密级：内部
招聘管理制度
编写 赵萌 2009年02月26日
审核 李东旭 2009年03月01日
批准 赵洪岭 2009年03月05日
金航数码科技有限责任公司
1. 目的
为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。
本制度适用于副总经理以下的所有员工。
3. 职责划分
各部门职责
呈报年度和临时性招聘需求；
配合人力资源部安排，对应聘者进行技术专业面试。
人力资源部职责
汇总各部门人才需求，拟定公司年度招聘计划，提交分管领导审批；
审议部门提交的临时性招聘需求，并提交分管领导审批；
联络招聘机构，发布招聘信息；
按照职位需求筛选简历，协调安排笔试/面试；
制定拟招人员名单呈报分管领导审批
整理、归档被录用员工的简历、面试相关资料；
汇总、归档有用的人才资料；
制定、修改招聘管理制度。
公司经理办公会和分管领导的职责
审批由人力资源部提交的年度、临时性招聘计划；
审批由人力资源部提交的招聘制度。
4. 工作程序与要求
招聘需求申请
公司各部门用人应该严格控制在一定编制范围内，把人员调整、项目需求作为确定岗位招聘的基本依据。
空缺岗位原则上首先在本公司内部进行调剂，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
结合公司培训开展情况及培训需求情况，各部门年初拟定填写《部门招聘需求表》（附件1），并提交人力资源部审议。
发生突发临时性人才需求时，各部门经理需要填写《部门招聘需求表》，报人力资源部审议。
人力资源部根据各部门提出的招聘需求汇总，考量公司现有人才资源，修订《招聘需求汇总表》，报主管领导审批。
招聘程序
招聘需求通过主管领导审批通过后，人力资源部在7个工作日内，将初步筛选出符合岗位能力要求的应聘者简历提供给部门经理。
部门经理得到简历后，在2个工作日内将选定的应聘者名单反馈给人力资源部。
项目经理以下级技术人员招聘流程：
人力资源部负责安排笔试时间、地点、考卷以及监考人员；
人力资源部通知应聘者参加笔试；
笔试后，人力资源部进行初步综合面试；
人力资源部汇总考卷提供相应技术主管进行筛选；
结合答卷筛选结果和初步综合面试结果，选定符合要求的应聘者；
安排应聘者进行技术面试，由相关职位的主管部门经理面试；
安排通过技术面试的应聘者由公司副总进行复试；
和人力资源主管面谈薪酬待遇相关问题，并最后确定签约意向。
非技术人员招聘流程：
人力资源通知应聘者参加面试，进行人力综合面试和技术面试；
汇总初步人力综合面试结果和技术面试结果，选定符合要求的应聘者；
安排通过技术面试的应聘者由公司副总进行复试；
和人力资源主管面谈薪酬待遇相关问题，并最后确定签约意向。
对于项目经理以上职位的应聘者，由技术总监或部门经理进行业务面试。
最终确定入职意向的应聘者须有人力资源部组织到定点医疗机构心情入职前体检。检查合格的应聘者方能进入后面的入职程序。

异地员工招聘，有京外服务中心自行按照招聘制度操作，总公司人力资源部和总公司分管领导负责审批中京外服务中心提交的招聘需求，并最终对京外服务中心拟录用的人员信息进行审查和审批。
本制度由人力资源部制订并负责解释，自正式下发之日起施行，原相关制度同时废止。

附录A. 部门招聘需求表
附录B. 总部员工招聘实施流程
附录C. 面试通知信
附录D. 员工录用通知书

附录A
附录B
总部员工招聘实施流程
附录C
面试通知信
尊敬的 先生/女士：
收到您应聘我公司 职位的简历，请您于 年 月 日 点钟来我公司参加面试\笔试。请随行带来您的一份纸质简历，相关各类证书的复印件。
面试地址：北京市朝阳区京顺路7号3号楼6层。
行车路线：地铁十号线三元桥站下车，C3出口出来沿京顺路向四元桥方向前行500米，中面试，找计算机室张炎，前往3号楼6层。
联系人x64626622-8606 或 一三911485一八9