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解码余世维现象, 破译余世维个人品牌的产品策略前言现阶段, 在营销界和企业界领域, 余世维已经当之无愧的成为了很多人追捧的偶像,甚至有了自己的“鱼丝”(余世维的粉丝) ,关于余世维个人商品价值、个人品牌传播、推广策略以及市场运作等热点话题一度倍受关注。尤其近一段时间有关余世维, 有关这位“超级明星”成长背景、成长历程相关深度话题的深入讨论, 更史无前例成为了业内人士新闻话题的舆论焦点, 从而在客观上形成了目前的“余世维热”,在这里我们暂且称之为“余世维现象”。但是, 伴随着网络、博客上关于余世维敏感性话题的深层次讨论, 期间不断升温和加剧、且有愈演愈烈之势。在这里, 笔者无心参与其中,面对余世维今天的市场表现和市场规模现状,周瑜顾曲之余,只想站在专业营销技术的客观角度,对“余世维现象”以及“余世维个人品牌”产品策略做一个全面的认知和梳理。下面, 就让笔者同各位读者一起共同走近这位传奇英雄—“余世维”。余世维是谁? 今天的余世维已经成为了一个符号或是标志,当我们浏览网页、打开个人邮箱、收到 DM 快递、看到各类广告、步入新华书店以及走进A 级写字楼电梯,都可以看到余世维的终端产品形象在四处传播、无孔不入, 我们在任意门户网站搜索引擎中进行随意搜索, 即可感受到他的终端产品—“培训商业风暴”的生动化陈列效果和强烈视觉冲击。此外, 在全国很多城市的机场候机楼书店里, 经常发现有大批旅客围观的情形: 很多人围着正在播放的 DVD 小电视机, 在驻足悉心聆听,里面有一个培训老师在那里激情演讲、阐述他的“管理心经”, 有人评价电视里的余世维,“普通话说的不是十分标准, 讲话的时候眼睛不喜欢看人, 授课善用排比语句, 每隔两分钟就会讲一个好笑或不好笑的故事。。。”没错这个名叫余世维的台湾人, 据悉现在是中国大陆目前身价最高的管理培训师, 甚至赢得了“中国第一培训师”的赞誉。余世维, 在今天的中国企业界、营销界和经济领域已经妇孺皆知了, 并且已经具有了一定的个人品牌知名度。余世维, 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师, 目前世界多所著名大学客座教授, 曾任美爽爽· 美国雅诗兰黛公司( 驻美) 副总经理、日本航空(台湾地区)副总裁,泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理, 谊联企业股份有限公司副总经理, 曾服务的客户有日本航空、上海贝尔、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、三得利、 3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业, 被媒体誉为华人最权威、最资深的实战型培训专家。。。什么是余世维现象? 首先, 笔者援引一段余世维所属的市场推广商对外发布的终端宣传材料中的原文资料:“玉面含春威不露, 朱唇未启笑先闻”是很多受众对余世维的第一印象, 这是很多领略过他现场课堂培训风采的朋友的评价, 更有人这样进行评价: “余世维,具有企业家的魅力、演说家的风度、战略家的高度、学者型的广度、思想家的深度。。。”、“案例丰富生动, 讲解深入浅出, 往往‘寓观念于谈笑间, 蕴哲理于诙谐中’, 有人说, 他的一场讲座通常会涉及数百个案例, 平均 2分钟就会剖析一个鲜活的案例, 平均 5 分钟就会掀起一个小高潮, 让在场听众兴奋起来, 平均 10 分钟让在场听众情不自禁地鼓掌, 平均 15 分钟让镁光灯闪烁一回。。。”不明就里, 为了充分感受、见证一下大师级人物的功力和个人风采, 并保持与时代同步的进取精神, 笔者此前也曾参加了两次余世维博士的现场培训课。回来以后同周身的朋友聊天时才知道, 原来笔者身边的朋友也都对余世维博士非常关注, 大概有 80% 的人都在过去的两年当中,通过不同的途径和方式,聆听过余世维博士的培训课。更有在职场的朋友以参加过余世维博士的现场培训课为谈资、引以为荣,并当作控制话语权的资本。究其原因, 今天的余世维不仅仅是一个姓名符号或是标志, 他更是一个商品品牌,因为他具有着浓烈的知识经济的韵味和时尚的气息。时下, 在一些企业里, 有管理人员出错了, 老板或者上司教训下属的时候,都是在讲: “余世维的执行力是怎么听的?听了都白听了?怎么还是出问题?下班以后去把余世维的执行力的讲课笔记整理一遍交上来。。。”余世维这个年近 60 岁的台湾商人( 1948 年出生) ,靠着自身丰富的学识和前半生的阅历, 进行着独特的个人培训产品的推广、短短几年时间红遍了全中国、享誉培训界, 受到国人的广泛关注, 不能不说这是一个咨询培训界的奇迹。在公众的视线里,今天的余世维已经成了培训产业市场的大鳄, 他已经在培训产业领域同饮料业的宗庆后、乳品业的牛根生、汽车业的李书福、艺术界的陈丹青、学术界的郎咸平、 IT 业的李彦宏与马云以及地产业的