副本个人评估表.xls

项目成员评估及改进概要( Performance Review and Continuous Improvement Summary) Result Overview/ 工作结果概述( 权重 50% ) Integrated Ablities Evaluation / 综合能力评估( 权重 50% ) MAP NP Business Acumen/ 业务关注 Customer Focus/ 对客户的关注 Values and Ethics/ 价值观和道德 Teamwork/ 团队精神 Professional Knowledges/ munication Skill /沟通能力 Planing &Follow - through 计划/执行 M: 熟练应用 A: 掌握 P: 进步 NP : 没有进步 Summary/ 概要 Strengths/ 优点 Development Needs/ 需要发展的方面 Personal Career Interesting / 个人职业兴趣 Project Leader Team Member Date Second Level Review / Date 项目主管项目成员时间隔级评审/时间项目成员评估计算方法 1、业绩考核业绩考核占整体考核得分的 50% 权重。业绩考核根据评估阶段整体工作的完成时间及质量划分为 4个得分点:90-100 、80-90、60-80、40-60 得分的评估标准描述如下: 90-100 按项目进度要求高质量,超过期望完成所负责的项目; 80-90按项目进度要求完成项目,基本达到项目的预期效果; 60-80基本按项目进度完成项目,完成质量须经上司指正后加以调整; 40-60项目进度及完成效果均需项目主观催促或指正; 2 业绩部分最后得分= 考评得分 X50% 2、综合能力评估 综合能力度量衡表项目权重衡量标准 1、业务关注 20% 1、对项目充分了解,颇感兴趣,并对项目的成功充满信心。 2、较强的信息收集能力,并加以利用; 具体行动: 1、成功影响周围的人对项目了解,支持; 2、对项目的进展情况进行分析; 3、主动了解关于项目的外部信息,并加以参考; 4、主动发现问题,并主动同他人一起合作解决; 5、为新的政策、程序、任务、系统撰写建议书或说服相关人员接受; 6、接受对项目的投诉,并进行解释; 7、定期阅读专业书刊; 2、对客户的关注 15% 1、项目程序以客户要求为中心,重点做到使客户满意,并超出客户期望; 2、达到项目内外部客户的期望; 3、建立和加强客户关系/伙伴关系 4、宣传客户至上; 具体行动 1、通过个人访问或进行客户满意度调查,将结果转交相关人员; 2、代表项目组进行介绍会,培训; 3、提交关于客户关系的建议书; 4、分析客户投诉,并提出改进建议; 5、替换某个正在休假的人员,同客户联系; 6、解决一个危机; 7、中途接管一个未完成的项目; 3、价值观和道德 10% 1、深刻理解科龙文化“诚信、合作、学习、创新”; 2、遵守行为准则-高标准要求自己; 3、深刻理解项目的重要性并积极参加项目; 4、遵纪守法,平等自律; 具体行动 1、参与对项目不满或不支持的人的说服工作; 2、无违背项目纪律的行为; 3、与一度有纠纷的人握手言和; 4、能与同事平等相处,从不以权势压人