00-康达信简介与项目价值V12.0.pdf

康达信房地产管理顾问

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目录
康达信简介
项目关键成功因素与价值
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关于我们
 91年成立于深圳,国内成立最早、最大的管理咨询机构之一,在国内设有 15 家分
支机构,客户遍布 28 个省、市、自治区;
 10 年房地产研究和咨询经验, 80 余名专业房地产咨询顾问; 40 余名知名地产企
业高管和专家学者作为我们的特约研究员和外部专家;
国内唯一提供房地产全价值链咨询的机构, “管理咨询+专业咨询+物业咨询+IT实施”
一体化管理解决方案;
高度的顾客满意是我们获得成功的重要标志,我们 70% 的客户来源于老客户的再合作
或者推荐;
万科、金地、信达长期管理提升合作机构,对万科、金地、龙湖、绿城、恒大、华侨
城、华润、万达等标杆企业的运营模式有深入的研究;
国内房地产百强企业 50% 以上接受过我们的服务,为超过 700 家房地产/物业企业
(地产客户300多家,物业客户400多家)提供过超过 1100个各类咨询项目。
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康达信历程--20年的励精图治,我们谱写了中国咨询业的发展史
8500家客户

6000家客户全国近500名员工
成为旗下4家全资子公司,15
万营业收入
3500 家分支机构,地产、烟草、

2800家客户全国290名员工金融、管理咨询、卓越绩效

与全球知名的ERP供、培训6大事业部的集团化管
 1900万营业收入应商SAP建立战略合理咨询企业
家客户 62名员工作伙伴关系 12个行业专业的管理咨询团
370 
全国开设9家分公成立房地产咨询中心队
司成立康达信医院、康成为多个领域全新管理咨询
成立第一家全资子达信卓睿管理顾问两产品的领导者,咨询产品在

5家客户 300万营业收入公司-安硕德软件家全资子公司多个行业几乎处于垄断地位

60万营业收入 16名员工成立金融行业咨询全国开设12家分公司 30多家国内外知名的合作机

5名员工开设北京康达信事业部、培训事业成立赛普公司构
珠海康达信部成立研发中心咨询客户超过8500家
1991 1995 1999 2003/2004 2010/2011
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今天的康达信:集研究、咨询和软件为一体的大型咨询集团
康达信咨询集团
研烟金医电房房房卓常培客运
发草融院力地地地越规训户营
中咨咨咨咨产产产绩项中服管
心询询询询软咨研效目心务理
中中中中件询究咨咨中中
心心心心中中中询询心心
心心心中中
心心
15家分支机构
深圳/北京/上海
……
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康达信核心优势
专业聚焦方案+落地
 80多名专职地产顾问,40多名外部专家系统规划,重方案更重实施
针对房地产行业研发的咨询模型方案注重针对性和有效性
对标杆企业最佳实践深入的研究专项落地服务措施
管理咨询+专业咨询+物业咨询+IT咨询一定期实施效果跟进与改进
体化解决方案 IT配套支持(如万科的知本家平台、流程
系统、资产管理系统)
价值导向案例经验

以注重实效,创造价值为核心 300多家地产客户,600多个咨询项目

基于客户细分针对性设计(国企、民企、 400多家物业客户,500多个咨询项目
上市公司、区域领先型、快速成长型)  60多家商业持有/经营客户

基于价值导向系统提升(管理标准、专业 80多家IT客户
标准、技术标准、产品标准) 强大的内部知识库
系统的客户研究
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康达信的咨询以“注重实效、创造价值”为核心
1. 高层管理的视点 3. 行之有效的解决问
题的方法
5. 注重实效、创造价值
2. 高水平的项目小组 4. 专业化服务
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基于客户细分,量身定制,系统规划,重点突破,循序渐进
战略变革型企业关注点
模式创新
发展成熟型企业关注点技术创新

体系:从系统到精细产业链整合模式创新
技术创新
成长型企业关注点关注专业精细化
产业链整合
体系:从规范到适用人员:从效率到效能
关注员工效能
关注执行效果
人员:从数量到质量价值链:建优势
模式差异化
精益化关注能力匹配性从均好到差异化
关注核心优势
价值链:补短板改变行业常规模式,
针对薄弱环节提升
精细化核心优势实现战略突围
高效到卓