建行押运中队长述职报告.doc

建行押运中队长述职报告
建行押运中队长述职报告
尊敬的各位领导：    您们好！自从20____年12月22日。正式接交建设支行以来。已经有半年多的时间半年多以来在公司领导的帮教和耐心监督下。在工行中队各位同事积极配合下。使我从这个行业中强化了自己的业务知识。增强了管理能力。积累了很多工作经验。同时也锻炼了自己的协调能力。可以说是我从陌生走向熟练。从不成熟走向成熟目前我中队各项工作已步入正轨正有条不絮的开展各项工作现将交接以来各项工作开展情况向各位领导作如下汇报请各位领导给与批评和指正。
一．基本情况 我中队现有编制人数50人【中队长一人驾驶员8人押运员20人业务员兼守库员20人】 二．工作开展情况 （一）思想政治方面 自20____年12月22日正式接以来本人政治思想纯洁能够以一名共产党员的标准来要求自己生活上能够做到关心他人由于中对刚成立能够感觉自己的压力有多大处处更加严格要求自己主动带头加强政治思想方面的武装和学习使每个队员牢固树立；“练精兵强素质保安全树形象”的奋斗目标。
积极组织队员反复学习公司首押不下发出的各项规章制度以及相关的法律法规根据不同的时间不同队员的脾气性格采取不同方式的谈心和摸排掌握第一手的队员资料随时提醒自己和对支把握自己的人生观价值观金钱关和安全关使每个队员从思想就树立起“守押无小事小事也是大事”的安全意识。
（二）内部管理方面 在部队班长是兵是最基层的带头人同样在我们这支部队里中队队长也是充当着这一角色队长以身作则言传身教是带好队伍的关键所在又是衡量其管理水平的一个重要标志还能反应出 1、第一步自建队以来及时在中队内部提出“以队内务卫生为突破口”的口号下大力实现目标从而增强队员干好工作的信心和能力增强中队凝聚力“进门看内务出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价针对这一点我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一同时制定看来卫生区域分工和负责制并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了队员的协作意识也就增强了凝聚力也就强了更深层次带动的就是中队的风气正了队员的干劲就足了。
2、第二步以此为契机狠抓守押“中心工作”突出“人、车、枪、弹、标地物”四个管理重点的落实     （1）首先突出以“人”为管理工作的核心再走出“管人”的误区确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛对待队员要真诚带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念尽职尽责完成任务；另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化知队员之所急体队员之所难对队员生活中存在的问题要耐心讲解对工作中的问题要大胆叫停主动上前纠正和耐心帮教要做到动之以情、晓之以礼。
（2）突出抓好“钞车”管理这个要害带领队员共同认识理解和明确钞车的用途要求驾驶员明确职责严格遵守道路交通法和交通规则,严禁开快车霸王车,督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态能够随战随用。