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企业生产调度管理制度范文.doc


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企业生产调度管理制度范文
一、为强化生产调度工作,保证生产___系统高效、有序、顺畅进行,最大
限度发挥车间生产能力,制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据,全面了解企
业的工艺流程及生产能力情况,在生产过程中,均衡地___生产,及时
发现和处理生产活动中出现的问题,确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量,生产与安全等关系。
四、调度工作必须坚持集中统一原则,在生产部经理领导下,对全车间的生
产活动进行集中指挥,由调度行使对企业日常生产的指挥权,必要时可
直接调度到岗位。
五、实行调度负责制,生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或
不利于综合平衡__决定,有权指挥和调度车间有关班组的人力,物力,
工具和设备的使用。生产车间必须服从,如有不同意见,可提请有关领
导裁定,但在未裁定之前,必须按生产调度__决定执行。
六、调度在解决和处理问题时,要有预见性,坚持准确性和及时性。发生紧
急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向主管领导汇报。
七、调度负责制定生产作业计划,按计划___生产,准确掌握车间生产状态,
及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保及时完成生产计划。
八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况,检查各班组生产进度和生
产安排。
九、生产调度发现违章作业现象,有权直接制止,并及时通知违章作业者的
直接负责人。
十、与有关职能部门及时联系,及时沟通,解决好生产活动中出现的问题。十
一、对不服从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均衡稳定生产和产品
销售,造成损失的班组和个人,视情节给予经济处罚。
十二、因调度人员指挥失误,给生产造成损失的,视情节对责任人给予经济处
罚。
十三、本制度由由生产办公室负责解释。

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  • 时间2021-05-25