公司财务部考核制度.docx

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司财务部考核制度
财务部考核制度
（试用）
目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；
使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
个人工作考核内容
工作态度（ 10 分）
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
敬业、爱岗
工作积极、主动、热情
工作是否努力、主动加班
一般
差
2
团队表现
很好
是否协调其它部门工作
一般
差
日常事务处理情况考核（ 20 分）
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
是否遵守公司规章制度
很好
不迟到、 不早退
一般
差
2
是否维护公司形象
很好
办公地点是否干净整洁；
有无与供应商、客户炒架现象发生
一般
差
3
公司会议是否积极参加
很好
一般
差
工作完成情况测评（ 40 分）
序号
考核项目
评分标准
分数
备注
1
制定工作计划及实施情况
有计划很详细
计划在每月10日完成
有，一般
按期完成
调整后完成
有合理理由未完成
理由不充分或无理由
2
帐务处理是否及时
完成
每月10日以前完成
有合理理由未完成
理由不充分未完成
无合理理由未完成
3
集团审计是否提出会计差错
无有
有，属一般性错误
有，属性质严重性错误
4
业务学习情况
很好
是否有益提高业务水平
一般
没有
5
领导安排工作完成情况
很好
一般
没有
效益考核分（30分）
=单位效益考核所得系数╳30
综合测评
测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；
周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）
月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
如果某员工在年终测评结果中被评为最差，