如何做好项目的团队管理工作.docx

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如何做好项目的团队管理工作
第一：团队的稳定：对于大多数监理公司而言，总监及公司中层干部以上人员的稳定性比较强，而监理工程师、监理员等流动性很大，所以一个比较好的中大型项目监理部都具备这个特征1、总监常驻，一般中途不更换；2、在公司工作多年，工作负责，不会中途辞职的监理工程师1－2名；3、有意在公司发展的新人（大学毕业生）1－2名。
第二：团队的精神文化：项目监理部全体人员是否认可企业文化，深入理解公司质量方针和质量目标，以及全力贯彻执行监理规划，是否有健康的人生价值价值观。公司要建立员工个人规划。让大多数员工都对未来有目标，有希望。
第三：团队的薪酬结构：薪酬结构要合理，要有时宜的中短期激励机制。
第四：团队的职责：结合国家监理规范和公司具体情况，明确各级人员权责利，力争最终能实现对每位员工的绩效考核。目前可考虑试用年度述职和年中检查结合的方式进行绩效考核。
第五：团队的发展：结合监理公司情况，我认为内部培养和人才引进一样重要。总监要培养总监接班人，专业监理工程师要培养接班人，这个要形成制度，让它良性循环下去。总监之间要有互动，监理部之间要有互动，要充分利用公司的所有资源来培养一批有战斗力的团队。
第六：团队发展的终级目标：　我们要清醒的意识到，目前大多数监理公司无法提供市场所需要或者说证明自己的服务产品和职业化形象。开拓项目管理模式和市场是监理公司与时俱进的唯一道路，而你是否能提供职业化高水平的项目管理团队显得尤其重要。我想监理公司一方面提高自己的社会形象并形成专业人才基地，一方面国家以后势必对项目业主代表资格进行规范，监理公司内部有战斗力的团队先变成业主的一部分，再发展到全面项目管理的方式大行其道的日子将不会太遥远。
自己的感受：
一、项目管理班子的建设必须体现动态性：
1、不断的学习、不断的改进、不断的提高，应当是项目建设的主要目的。项目班子尤其是工程建设项目部（不管是施工还是监理），在建筑技术日新月异发展的今天，任何的墨守成规或是“吃老本”、犯经验主义、本本主义的毛病，必将会在遭到淘汰。
2、严格的淘汰制度也是项目建设动态性的主要体现之一，针对项目部中不思进取、思想僵化或是浑水摸鱼的人员必须从经济上予以制裁，或者进行开除。往往就是这些个别人会致使项目建设工作陷入停滞不前，甚至失败。
二、项目管理班子的建设必须体现连续性：
　　建筑项目不可能由一帮新毕业的学生（或者刚参加工作的人员）组成，必须保证每一个新成立的项目中均有成熟项目中的骨干来参加。这样既能保证公司政策的连续性，又能避免企业承担较大的风险。
　　我监理过一个施工单位的项目部，项目经理原来做安全员，施工员、技术员、资料员、材料员均为刚毕业的学生或是新参加工作不久。该项目部基础工程没有完成，就被业主、监理进行了调整。因为他们根本没法正常开展工作。
三、公司对项目管理班子的建设必须有计划性：
　　任何一个项目部的成立都依托其所在公司，在项目建设上，公司应当有计划，适当的对成功项目和新建立项目