年度培训计划通知.doc

年度培训计划通知.doc年度培训计划通知
为满足企业及员工个人发展的需要，怎么制定年度培训计划呢? 下面是收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。
年度培训计划篇一
为进一步提高员工的素质和能力，按"立足当前、着眼长远，分 级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。20XX年度的培训工 作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为 重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目 标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、 岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基 础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培 训标准”应知、应会”的要求，达到"三熟三能”，即熟悉设备、系统和 基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和 制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障; 能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、 新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经 厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统 教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技 能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到
达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制 度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作 能力，报批准后方可上岗。
三、 专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合 办公室编制计划，组织实施。
1、 中层管理人员培训
中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层 管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、 班组长培训
为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准 备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、 培训的形式和方法
1、 岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、 分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中 培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训 计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
2、 集中培训。组织相关人员集中学人员轮流授课。
3、 专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到 厂进行授课。
4、短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人 员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确 保特种作业人员持证上岗。
五、20XX年培训计划分解略
年度培训计划篇二
一、 基本情况分析及工作重点：
反思上学期的教师成长情况，围绕本学期的工作重点一一接受省 一级幼儿园评估。我们可以看到，在师资培训上还存在薄弱环节，有 需要我们进一步思索、解决的问题，如：用什么样的途径和培训形式 去推进教师的自我成长?怎样调动教师的积极性，根据成长需要去阅 读相关书籍?针对本园教师的实际情况，用什么样的培训方法能使教 师在短时间内得到最大的进步？
二、 本学期教师专业发展目标及基本措施：
1、抓交流互动，促共同成长。
为了在较短的时间内，使教师的业务水平有较大的提高，本学期