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力促石油市场体制改革的民营功勋企业家
—全张跃
华商韬略·李壮/文
2013年5月17日、主任徐绍史带领20多个司局级以上干部到全国
工商联机关调研,召开了“民营企业家座谈会”,以听取民营企业家对发改委转变职能、转
变作风的意见建议,以及对当前经济形势的看法和研判。这是一次前所未有的、坦诚的“官
民”大对话,多位知名民营企业家发言,张跃代表全国工商联石油业商会作了《改革现有石
油市场体制》的发言,引起与会领导的高度重视,以及现场企业家们的强烈共鸣。
张跃说:“如果石油市场是开放的体制,我国石油格局应该是中石油、中石化、中海油
以及七八家规模可比韩国SK集团(韩国第一大油企)的民营油企并存的局面,产业整体竞争
力在国际上首屈一指。但现实是,我国石油市场长期为‘三巨头’垄断,与国际石油市场脱
节,既无法及时反映国内市场供求关系和消费结构变化,也没有参与国际油价的形成,造成
中国石油行业在国际市场毫无话语权。”
无论是要做大做强我国石油产业,还是要更好地保障国家战略石油储备以及造福消费
者,核心问题都是改革现有石油市场体制。
为推动石油市场体制改革,张跃带领石油商会奔走疾呼多年。除此以外,他还依托泰地集
团的石化业务,努力探索民营石油企业的生存与发展之路。经过十多年的扎实且富有成效的探
索,尤其是在石油仓储物流方面,泰地集团走出了一条新路,并成为引领行业发展的龙头。
不懈的努力来源于责任与担当。张跃说,他不仅有责任发展好自身的企业,也要自觉履
行社会责任,为了行业更为了国家而全力以赴。
心怀责任 投身实业 回报社会激励了我去做企业,去走一条能作更大贡献的路。”
出生于1958年的张跃,是温州乐清县人,他 1992年邓小平南方谈话后,民营经济得到体制上
17岁就参加工作,在国营公司、政府机关干了近十的认可和鼓励。也正是在这一时代号召下,才有了张
年,还取得了杭州大学(现浙江大学)的学士学跃领衔的泰地集团的出现。
位,为浙江大学MBA研究生特聘导师,并于1988
年获中国青年最高荣誉“五四奖章”。如此漂亮的泰地的发展经过了多元化和专业化两个时期。
履历,完全可以让他在仕途上走得更远,但他最终公司创立的前几年,一度全面进入众多行业,包括
选择了创业,1994年,他领导的泰地集团(原万石油能源、房地产等产业。彼时,张跃还不理解多
通·新世纪集团)应运而生。元化发展需要哪些要素支撑,因此,在一些完全陌
生的行业,他遭遇过挫折。经过市场洗礼之后,张
张跃说:“父辈教育我们要为社会做点事,不虚度跃带领集团将业务聚焦于石油能源和房地产两大支
年华,我们这一代人都有这样的人生观。责任心、事业心柱产业上。他承认,泰地集团走到今天,是因为当
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初从多元化脱身而选择了专业化这条路。
如今,泰地集团总资产规模超过200亿元,
集石油能源、房地产开发、国际贸易、投资等业
务,下辖泰地房地产集团、泰地石化集团、浙江
温州新世纪集团、泰地物业集团四大集团,成员
企业30余家,发展成为“立