宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明.doc

宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明
贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表 基础及专业技能 考核指标 考核者 评分标准 岗位专业技能 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不具备本岗位所需专业知识 具备本岗位专业知识但是技能并不熟练 掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求 熟练掌握本岗位专业技能能总结经验不断提升工作效率 人际交往能力 考核指标 考核者 评分标准 关系建立 直接下级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处自我封闭 较为自我不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 团队合作 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合作独断专行 团队合作精神不强对工作有影响 能够与他人合作共事相互支持保证团队任务的完成 善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围 解决矛盾 直接下级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到矛盾不知如何解决 解决矛盾手法生硬影响工作顺利进行 能够解决已发生的矛盾不致对工作产生大的负面影响 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 敏感性 直接下级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关心他人对他人的需求毫无感觉 有时能关心他人体会人的苦衷 能关心他人体谅他人领会他人的请求有时帮助想办法解决 对他人较关心容易感知别人的想法体谅他人善于领会他人的请求并付之于适当的言行 影响力 考核指标 考核者 评分标准 说服力 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法说服别人或咄咄逼人或逃避退让 说服别人比较困难 能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见 能够表述自己的主张、论点及理由比较容易的说服别人接受某一看法与意见 应变能力 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板适应性差 对公司的变化或角色的转变不太适应工作开展有困难 待人处世较灵活能够根据公司要求认可公司变化所带来的冲击并能顺利的完成转变 待人处世很灵活善于审时度势很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击并能顺应其变化很快适应环境取得主动 影响能力 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人 有时能影响他人 能以自己积极的言行带领大家努力工作 能积极影响他人的思维方式和发展方向 沟通能力 考核指标 考核者 评分标准 口头沟通 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 含糊其词意图不明 语言欠清晰但尚能表达意图有时需反复解释 抓住要点表达意图陈述意见不太