2008年个人工作总结(项目经理)【可编辑版】.doc

2008 年个人工作总结( 项目经理) 2008 年个人工作总结( 项目经理) 2017 年个人工作总结年初以来, 在公司的领导和同事们的支持帮助下, 我较好地完成了全年的工作任务, 先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。 1 、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此, 我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习, 先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学高的同事学习, 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进, 逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。 2 、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势, 每到一处工地, 我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势, 尽量使他们能对公司有一个全面的了解, 同时取得他们的信任, 建立长期的联系, 有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起, 要求下属和施工人员时刻注意自己的形象, 提醒他们, 每个人的一言一行都代表着公司, 不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益, 即使受到了委屈, 也要忍耐, 不能顶撞甲方。通过一系列工作, 维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。 3 、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善, 管理比较松散的实际, 我经过细致的调查研究,先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬, 我始终坚持要求别人做到的, 自己要首先做到, 而且要做得更好, 例如每天我都按上班时间提前来到工地, 先全面检查一遍, 针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题, 在早会上做出及时妥善的安排和处理, 为下一步工作提供了时间和空间, 从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员, 我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情, 从而促使工人养成了良好的工作习惯, 自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。 4 、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时,很多事务和关系都不理顺, 给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手, 全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符, 且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题, 我多次反复与设计部进行协商, 在我的真诚感动下, 他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更, 再报甲方审批, 又经过对甲方的细致工作, 设计部终于在变更的图纸上签字, 使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多, 要求必须按预算价格进行采购, 后经多方积极协调, 甲方做出了很大让步, 为公司赢得了差额利润; 一开始监理方对我们要求很严, 规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验, 电工等特别工种要有上岗证, 并且要我方提供分包资质。面对这些问题, 我始终以不影响工程进度和质量为宗旨, 经过努力协调, 这些问题都迎刃而解, 避免了很多不必要的麻