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班组建设作用(精选多篇) 
浅谈开展 qc 活动对班组建设的作用
摘要：目前，越来越多的企业重视开展 qc 活动，各种优秀的 qc 成果也层出不穷。通过 qc
活动不仅能有效的改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益，还能有助于企业
班组建设。事实证明 qc 活动小组以明显的自主性、 广泛的群众性、高度的民主性和严密
的科学性，在现代企业班组建设中起着重要的推动作用。 关键词：qc 活动、班组、团队、
创新
正文：众所周知，班组是企业最基层的组织与作业单位，人们常以企业的细胞来比喻班组
在企业中的重要作用。班组不仅是企业发展战略、管理思想和管理目标的实施载体，更是
企业效益和安全生产的重要保证。建设技能型、管理型、创新型班组，对于实现企业各项
经营目标，培养造就高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。而 qc 活动是以 qc 活动小
组为载体，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目标，解决企业在经营战
略、方针目标和现场存在问题的活动。qc 活动有利于提高人员素质、实现全员参加管理、
预防质量问题和改进质量等作用能很好的促进班组建设。
第一、qc 活动能有效提高班组成员的业务水平，推进技能型班组建设； qc 活动小组的特
性主要体现在自主性、群众性和民主性。这些特性都集中的体现小组成员是以自愿参加为
基础，通过自我学习，共同提高，通过群策群力分析解决问题。qc 活动巧妙调动成员的学
习积极性和查找问题的主动性。成员在完成日常安全生产过程中，主动去发现和解决问题，
在这个过程中提高成员的技能。我公司投产之初，因新员工多、技能水平低导致生产成本
高，产品质量差。公司开展群众性 qc 活动和合理化建议，发动员工去寻找工艺、设备和
操作中的问题和缺陷，让员工在寻找过程中熟悉流程、设备和操作，使员工由被动填鸭式
技能培训改成了员工主动参与的 qc 活动。员工在 qc 活动过程中很快得到培养和锻炼，技
能水平迅速提升，快速成长为公司生产经营的中流砥柱。事实证明，企业开展 qc 活动不
仅能培养员工主动发现问题解决问题的能力，还能提升员工的
技能和业务水平，能有效的推动技能型班组建设。
第二、qc 活动能有效提高班组成员的团队意识，促进管理型班组建设； 开展 qc 活动不仅
有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，更有利于改善和加强管理工作，
提高班组的管理水平。在 qc 活动小组中注重团队协作，运用科学的分析方法开展工作，
遵循 pdca 循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面的管理技术。每个小
组成员都有自己的任务和工作重点，通过团队协作最终解决问题。在整个活动过程中，小
组成员容易形成共识和建立统一的目标，共同奋斗、互相启发，极易形成良好的团队意识
和管理意识。另外企业成立 qc 活动小组，不是靠行政命令，而是小组内部人员自愿组合
而成。通过 qc 小组活动，增强了成员的主人翁责任感，提高了成员的思想素质和职业道
德，强化了精神文明建设，促进管理型班组建设。企业在开展 qc 活动中，涌现出许多有
凝聚力和战斗力的管理型优秀班组。
第三、qc 活动能有效提升班组成员的创新意识，促进创新型班组建设；开展 qc 活动能有
效的提高员工的创新意识，提升班组的创新能力。通过群众性的 qc 小组活动，能发挥广
大员工的聪明才智，集思广益，不断解决实际问题。qc 活动能激发员工的智力资源，推动
班组技术创新和理论创新。qc 活动让员工主动的去发现和查找生产流程、管理措施、技术
等方面的问题，利用 pdca 循环不断攻关实践、总结经验，将 qc 成果归纳成新的技术和理
论。以我公司为例，公司将 qc 活动成果转化成为创新技术，已经有多项技术荣获省市科
技奖项，有十余项成果转化为专利技术。qc 活动已成为公司技术创新的重要源头，有效的
促进公司科学发展。
结束语：企业开展