关于推行6S管理学习的通知.doc

关于推行６Ｓ管理活动的通知
为了使公司管理及企业文化建设提升一个新的层次,优化企业工作环境，提高员工自身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境,孕育全员良好的工作作风。进而提高企业整体形象，和行业竞争力。经研究决定，在全公司中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动,使现场基础管理工作更加扎实，为蒸腾实现生产一流品质的产品奠定坚实基础。为避免陷入“一紧张,二松懈,三垮台,四重来”的恶性循环怪圈,本次活动,首先明确公司以徐副总为活动第一责任人，结合公司各部门管理现状、思维习惯等对症下药，一切从实际出发，有目的、有重点、有步骤、有时间进度表,有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。推行“６S”规范化管理。
一、活动领导小组:
　 　 组 长:徐宝法
　　　　　 　　专 员:何兵
　 　副组长:沈空明
　　 组 　员：所有行政办公室人员、现场各管理人员和师父。
徐云来、徐茂治、戴华宗、秦华林、施林荣、唐小平、徐云鹤、冀存强、王柳懿、沈冬娟、金雪梅、文健、蒋英、
二、活动评审小组:
　组 　长：徐宝法
　 组 员：何兵、沈空明、冀存强、徐云鹤、 　 　 　　 　 　 　　 　
　　 　 　　　 　 　 　　　 　　 　　 　 　 　 　 　 　　 　　　　　　 　 　　　 　　 　
三、活动进度安排,公司在今年4月完成６S管理的全面导入,5月全面改造整治，６月活动评审小组对首期活动成效进行现场评审,7月活动评审小组对改进和巩固期成效现场评审。
四、活动总结与表彰。各部门各阶段推进工作要不断自查、总结和完善。活动评审小组将指定评审标准，对公司“6S”管理进展和成效进行全面、认真、客观评审和总结,评审结果上报董事会 ,作为考评各部门负责人年终个人业绩项目之一。同时,对现场管理成效显著的管理团队给予表彰和经济奖励，第一名,奖励人民币( )元,第二名,奖励人民币(　 　 )元。
五、活动要求及实施细则。
1、明确“６Ｓ”推行的目的和意义,树立正确的现场管理理念。推行“6Ｓ”管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起，养成“认真对待每一件小事,按标准,按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯,创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。同时，
使一切都处在管理之中，营造出“对错一目了然”的现场环境和氛围,将资源浪费降到最低点,最大限度地提高工作效率和员工积极性，提高产品品质和人员素质。
2、弄清开展“6S管理”活动的原则。
（1)、自我管理原则。良好的工作环境,不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化企业规模化生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。　
（2)、勤俭节约的原则。开展“6S管理”活动,要从生产现场清理出很多无用之物，其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方；