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企业项目管理制度规范
企业项目管理制度规范

1 目的
为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实
现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。

2 适用范围
公司所有部门、项目组

3 工作职责
总经理负责建立项目评估小组及任命项目经理。
项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
按照项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向项目经理汇报。
财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
保证执行部经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。

4 工作程序

项目起源：
项目发起：
公司内部所有经理级（含主持工作人员）以上人员都可以发起项目，提出项目建议给直接上
级和总经理。总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。发起阶段可以只有简单的项
目思路和分析。
项目立项：
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企业项目管理制度规范
由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。除了需要对项目的基本信
息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
立项报告需要经由部门意见审批、相关部门意见审批、财务部经理审批、财务总监审批、总
经理审批之后，纳入项目评估小组的评估过程。
详见《××项目立项报告书》
项目评估：
项目评估小组负责在规定的时间内，对《××项目立项报告书》进行评估。通过调研评估项
目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报
告》。对项目的启动做出正式结论。评估结束后，由总经理任命项目经理，项目经理负责组
建项目组。

项目启动：
项目章程：
公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责
与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项
目经理牵头制定项目管理章程，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体
成员。
项目启动会议：
每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派
人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项
目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
（工作分解结构）工作表：
通过 WBS 工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以
此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成 WBS