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不可用之人不激励
因某些主、客观原因的影响,企业领导一下子并不能完全判断准一个人,因此,可能会用不准人。碰到这种情况,一定要及时纠正,遵循因事设人的法则,一定要用准人、用好人。因此,因事设人,力戒避免用错了下属。用错下属是企业领导的大忌之一。
用错人和没有人用,哪一种情形比较可怕?没有人可用,就会造成人员的欠缺,影响工作的进行,相当可怕。用错了人,把工作的过程弄错,结果一团糟,甚至留下一大堆后遗症,更加可怕。
没有本事的人不激励他,只是得过且过,大不了浪费一个人力。若是激励他,使其士气高昂,去帮倒忙,或者愈帮愈忙,不但份内事没做好,连带影响到别人为害甚大。
公司应该制定原则,对于没有本事的员工不予激励。一方面可以促使员工自己提高警觉,要好好充实实力,并且随时注意充电。一方面则让大家明白,未受到激励是一种合理的不公平,不必怨天尤人,应该反思自己,以免增加公司的浪费。
新进员工,经过甄选合格,证实并不差。进入公司以后,如果不知进修迟早会因停顿而落伍,变成庸才。组织成长必须兼顾员工个人的情况。但是话说回来。员工对于自己切身的问题,最好成绩也要自己重视,时常提醒自己"不进则退",随时把握充电的机会,充实自己的知识与能力。
公司对员工实施训练,应该依据员工的受训意愿,做适当的安排。凡是受训的想法较高的,优先给予受训的机会。可见员工不能够体认充电的重要性,公司就不会重视他的训练,日积月累,终于成为庸人。
员工应认清充电的重要性,知道公司给不给机会,乃是基于自己有否受训意愿或是否具有相当能力,自然知道自己应该如何来密切配合。
一个人要确保自己具有良好的形象,以便主管放心把机会交给他,或者乐意激励他,最好成绩的办法,便是时常反省自己:"我的长处发挥了吗?我的短处改善了吗?"
人没有十全十美的,不必苛求自己的缺点。但是,每提升一阶层,就应该为进一阶层的需要而要求自己,否则便应该安于现状,不再希望晋升,也不要怪责上司不给自己更多的机会。
选用下属切忌错位,即避免把不适合下属的工作强加给他,而是使下属在恰当的工作岗位上展示自己的所能,这是企业领导用准人的表现。反之,用错了下属就会给企业造成管理混乱、效率低下,完全破坏各就其位、各尽其能的用人原则。这一点,应当是一名善于合理用人的企业领导切忌犯的错误。

如何正确使用人才?
一位企业领导主管人事,应该善于发现人才,让下属感到自己受到重视和赏识,充分发挥自己应有的才能。因此,视才而用是一位企业领导必须坚持的管理观点,否则就会不分良莠,冲淡那些有用之才的积极性和创造性。视才而用,是因事设人的前提和基础。
一位企业领导要使用下属。首先就是要去了解他的特点。十个下属十个样,有的工作起来利落迅速;有的则非常谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的人却喜欢独自埋首在统计资料里默默工作。
对于但求速度、做事马虎的下属,做领导的若要求他事事精确,毫无差错,几乎是不可能的。对于此种做事态度的部属,能要求他既迅速又正确吗?难矣!可是,许多领导明知这个事实,却仍性情急躁地要求他们达到不可能有的工作效率。
每个公司的人事考核表上,都印上很多有关处理事务的评估项目,能够取得满分者才称得上一位优秀职员。于是,有颇多的领导就死守着这些评估项目,作为人事考核的依据。世上真有万能的职员吗?其实所谓一切满分者,不过