店长(代理店长)工作评分表.pdf

店长 (代理店长 )工作评 分表 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
店工作分表长评 
 
姓名: 姓名: 评 估 项 目 职 位: 职 位: 部门 : 部门 : 评  定 标  准 
 
1,独立带 一家店 2,能制定长 ,短期目标 ,能在营业 目 标 制定出后,有信心带领员 工一起完成, 实
现标目  3,有信心及能力带领 好 员 工,提高员积 工的工作 极性及工作能力 4,对员工的工作 进 行
合理的安排,并做好监导 督和指  5,听取员见 工意 ,并提供支持和鼓励,对员于工的不在 满应维
护 公司整体利益 的基础给 上 予安 抚 6,发现公司或店内所存在的 问题,要及时 提出,并找出解
决的方法 7,对级上 或公司有不 满处 之 ,直接提出,并通过见 商量达成一致意  8,在不好业绩 时,
能分析出真正的原因,并能找到突破的方法 9,与分店或写字楼销员进 售人 多 行沟通,相互提
出有助业绩 增 长 的意 见,并能 给时予适 的帮助和鼓励 10,为创设见公司增加 意性和建 性的意  
1,人员 工作内容的安排 A,实习生工作内容的安排,并督及指监导 B,营业员工作内容的安排,并
监导督及指  C,资营业员深 工作内容的安排,并监导 督及指  D,填写员 工考勤表,及时 ,不舞弊 2,
推销  A,店长 (或代理店长 )应时随 可以作主力推 销,并应销 具有独立推 的能力 B,能控制整个销
售程过 ,清楚主,辅销推款式,介绍 款式主次分明,有序不 乱,尽可能加大每单 的 销 售量 C,清楚每
个推销过 程中的主,辅销员推人及人的推状 员 销态,并根据需要给  予适当的帮助,配合 
 
 
得分: 得分: 
 
参考 分数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 3 
 
 
年
自评  同事 同事 分 ( 
 
1) ( 
 
2) ) ) 
 
 
月 
 
销 售 部 
 
 
日 
 
总  分 平均 分 
 
 
一,应  承担的 责 任 ( 
 
20) ) 
 
 
二,工 作内容 ( 
 
70) ) 
 
 
评  估 项  目 
 
 
评
估 
 
 
标  
 
 
准 
 
 
参考 分 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 
 
 
自评  同事 同事 分 ( 
 
1) ( 
 
2) ) )