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《蒂姆·库克传》读后感
　　《蒂姆·库克传》读后感10篇
　　《蒂姆·库克传》是一本由【美】 利恩德·卡尼（Leander Kahney）著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：，页数：376，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《蒂姆·库克传》读后感(一)：《蒂姆·库克传》——苹果公司的反思与商业的未来
　　在光芒万丈的乔布斯后接手苹果公司，蒂姆·库克的压力可想而知，一开始蒂姆·库克遭到各方面的质疑，但最后凭行动和业绩来证明了他自己： 、专注于供应链管理和建立了苹果代工战略，其这些个人特质是乔布斯认为当前最适合苹果发展的CEO。
　　：一是通过整顿调整稳定内部，包括布劳伊特和福斯托的离开，借此既提高了威信也加强了内部团结；二是通过扬长避短重塑形象，借助发展拳头产品、系统运营、公益慈善和员工福利来重振市场形象及改善企业形象。
　　：（1）开创新产品apple watch；（2）开拓中国新市场；（3）引入安全、环保、社会责任的新价值观。
　　最后，乔布斯更像一个创业者，蒂姆·库克更像一个守业者，两者对于苹果来说都不可或缺。
　　《蒂姆·库克传》读后感(二)：时也，运也，命也，不同时期的苹果英雄
　　全书并没有过多地吹捧库克，肉麻赞美主要集中在头几篇。全书可以非常快速、轻松地看完。中差评的来源可能读者更多地是对没看到库克的大起大伏感到失望。但同时，书籍展示的逻辑也不足够支撑他的“尽善尽美”。
　　主体内容上看，从一如既往的传记体开篇，南部小镇普通青年背景，到采购供应链能人，对数字和全局过程细致的coo，熟练外包业务改善交付，处理劳工问题。到库克本人工作狂加运动自律、慈善、同性恋身份、隐私保护（公民自由平等）、弱势群体保护（包括女性、种族、残障）、环境保护等等。似乎后半段把库克更多渲染成美国民主政治精神icon，说格局大的同时，有一些迷之“神气”。
　　全书bug是虽说库克期间推出了许多热销产品，但仍不是库克特长。书籍前半段着重供应链管理和高效运营，甚至乍一看，以往软件研发为落笔点的苹果公司，似乎化身为JIT精益生产的制造企业。几乎看不到IT行业的属性。后半段则可能是想说库克时代的苹果兼容、多元化大大激发公司的活力，让文化精神、价值观信仰渗透在已具有市场相对优势的企业之中，讴歌其美德。这已然超出了商业的范围，进入社会学范畴。好比尤瓦尔赫拉利提及的“虚拟构建的意义之网”。
　　企业在不同的发展阶段，所采取的成长策略不同。我们很难给没有寡头地位的公司下诸多个“不考虑roi”的研发任务。也不能在企业青壮年时期不断用金钱去刺激，毕竟干活的人在位置上付出时间做判断需要大量绵密的精力，推动项目落地关卡重重实数不易，关键干系人的流失意味研发迭代的成败，而金钱无法穷尽，对中产而言“选择什么事业”决定他坐哪间办公室投入多大能量。当然，在企业初期就铺开文化也只能让人云里雾里，温饱都无法保证。
　　瞎掰扯了有的没的，最后想说：
　　很尊敬的前辈反复告诫我：“英雄，时也、运也、命也”。和乔布斯传通篇看下来的“上帝视角、传奇色彩、使命召唤”不同，库克并没表现出对科技浪潮和宏观经济的前瞻。能力广泛、敬业且格局高尚的coo，而不是什么达摩。
　　也许围观英雄本人的同时，更想看看搭载英雄的宇宙飞船的运作结构和他周围变幻莫测的环境。
　　期待更多的作品，总体推荐阅读。
　　《蒂姆·库克传》读后感(三)：延续辉煌：苹果CEO蒂姆·库克
　　3. 开创新产品。库克接班时，外界对他不看好的最主要原因，是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点，库克也用新产品给予了回应——Apple Watch。虽然一开始这个产品反响平平，但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，销量不断攀升，甚至带动了整个可穿戴设备产业，累计销量已经超过四千万只，而且保持了超过50%的季度增速。
　　。乔布斯时代，苹果对用户隐私其实并没有过多关注，而库克时代的苹果，每次软件和硬件的更新，都会加强对用户隐私保护的加强。2019年，库克甚至因为坚持隐私保护原则，拒绝FBI以调查恐怖案件为由，破解用户手机密码。在旷日持久的争论之后，最后库克获得了社会舆论的支持，FBI收回了请求。
　　。乔布斯领导苹果时，对公益慈善并不热心，他认为苹果做出最棒的产品，就是在履行社会责任。但库克不这么看，他在接管公司几个月后，就鼓励员工进行捐赠，承诺只要员工捐赠，公司也会捐同样的数额；如果员工做义工，公司会将义工时间乘以工资，进行配套捐款。同时，